15、角色工程团队管理与潜在问题解析

角色工程团队管理与潜在问题解析

1. 团队管理职能

团队管理职能对于角色工程团队至关重要，主要包括以下几个方面：
|团队管理职能|描述|对角色工程团队的相关性|
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|团队规划|定义团队的目标、目的、策略和资源，概述工作范围和执行过程，资源指处理和记录角色定义结果的软件工具|明确角色工程的范围和流程，为工作提供指导|
|团队组织|定义团队成员的角色，明确团队的权力、责任和问责制，确保团队成员和结果的协调|角色工程依赖于明确的权责和成员间的合作|
|团队激励|识别激励因素，提供可接受的领导风格，衡量团队生产力，营造积极氛围|角色工程中收集和处理信息的成功是激励因素，影响团队成员的积极性|
|团队指导|确保团队领导者有资格领导团队，有可接受的领导风格，激发信心、信任、忠诚和承诺|角色工程团队领导者需熟悉流程和团队领导经验，协作风格较适合|
|团队控制|为团队成员和整个团队建立并应用标准，向高层管理反馈团队绩效，审查团队进展，评估团队的有效性和效率，确保团队成员理解团队运作和控制方式|维持团队的生产力和凝聚力|

除了核心成员，建议邀请一位或多位高级经理加入，即使他们时间有限。角色工程可能会反馈工作关系或组织结构的调整需求，熟悉这些变化原理的经理能提升工作价值，促进管理层的支持。

2. 团队建设

确定角色工程团队成员后，要让他们凝聚成一个团队。在启动会议上，应介绍和讨论目标、目的和期望，让成员明确工作内容和意义。但启动会议不足以保证团队成员后续高效合作。

团队应定期开会，最好每周一次，促进成员间的互动、沟通和合作。团队应是协调一致的集