敏捷开发 敏捷个人
我们所说的敏捷是一种病毒。 它进入组织并扰乱正常的业务过程。 例如，在2010年之前的早期，可以指望公司的抗体能够根除并消灭病毒，而不会造成太大的损失。
但是有时候这些反抗组织没有发挥作用。 正如古老的格言所说：“不会杀死我的东西会使我变得更坚强。” 有时敏捷会使组织更强大。 软件开发团队生产了更多的东西，按时交付，员工更快乐，错误更少。 在规模较小，规模较小的公司中，该病毒感染了公司的中枢神经系统和操作系统，并加以破坏。 敏捷成为自然。
也许那毕竟不是那么奇怪。 抵抗感染是身体成长的方式之一。 还有一些病毒具有积极作用- 友好病毒可以保护我们免受细菌侵害 （《科学》杂志）， “好病毒”可以在细菌被消灭时保护肠道 （新科学家）， 十种实际上对人类有帮助的病毒 （ListVerse）以及病毒发挥作用通过消除物种的弱点来进化。
问题是，一旦病毒进入组织/生物体内，它就希望增长和扩展。 如果您不杀死它，那么它将感染越来越多的身体。 因此，签约了敏捷病毒并发现它有益的软件团队可以生存下来，但同时病毒会传播到需求流程的下游。 业务分析师和产品经理也必须变得敏捷。
一旦被感染，您就可以通过被感染的眼睛看到世界。 随着时间的流逝，项目模型看起来越来越适得其反。 随着病毒开始改变管理模式，敏捷病毒的增长导致了#NoProjects运动。
在会计和预算领域也发生了类似的事情。 随着敏捷病毒的流行，特别是一旦#NoProjects突变开始出现，年度预算流程就显得很疯狂。 敏捷创造了更多变革的力量，敏捷要求超越预算。 当然，您可以在传统的预算环境中灵活地进行操作，但是您做得越多，您看到的矛盾就越多，遇到的问题也就越多。
再有就是“人力资源” -或者给它一个更人性化的名字人员 。 当您被敏捷感染时，传统的员工招聘，部门管理，个人奖金和保留政策开始显得不对劲。 改变事物的力量不断增长，组织对病毒的抵抗力越强，被病毒感染的人就越会感到不满，事情变得越不平衡。
它继续。 敏捷越成功，推动更多变革的力量就越大。
尽管公司不认识这些力量，但它们仍在增长。 等级组织和文化（如银行）的确很糟糕。 在最高级别上，他们已经认识到敏捷病毒的优势，但将其完全包含会破坏组织的本质。
无数公司试图遏制敏捷病毒，但要做到这一点，他们需要发挥越来越大的作用。 确实，他们需要杀死它或拥抱它并接受这种病毒突变。
最终，这一切都归结为力量。 一方面，现状和传统工作的力量（理论X）与另一方面使二十一世纪数字化的千禧一代劳动力（理论Y）相反。 病毒的胜利是不可避免的，但这并不意味着每个组织都会取得胜利，甚至生存下来。 那些能够最快利用病毒的人将获得最大的收益。
该病毒已经被释放，使精灵难以为继-尽管数字技术的悖论在于，尽管数字精英阶层获得了数字下层阶级（想像亚马逊仓库工人）却输了。
所有公司都需要尝试遏制该病毒，否则将谴责自己。 但是并非所有人都能成功，实际上大多数人都将尝试失败。 他们的失败将为新来者提供成功的空间，这就是资本主义的美丽。 不幸的是，那些已经让病毒接管企业的赢家也可能抢占了这个空间。
敏捷开发 敏捷个人
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
