简而言之，最小可行的团队

上周，我在荷兰帮助客户实现敏捷采用和数字化转型。 当团队的话题出现时，我开始谈论最小生存团队。 昨天我发现自己写了一封电子邮件给客户，说明这个想法。 在我看来，电子邮件（或经过编辑的版本）在这里值得分享……

建立最小生存团队（MVT）的想法是基于以下观察结果：如果团队人员过多，那么团队成员将自己找工作- 帕金森定律 。

混入Conway定律 ：团队复制其所在组织结构的公认现象。因此，例如，如果团队中有数据库专家，则无论是否需要数据库，最终设计都将使用数据库。

如果一个团队的目标是一个自我组织，目标导向的，寻求价值的团队，那么在团队，软件设计甚至工作开始之前就做出任何决定都是值得怀疑的。 做出的决策越多，团队受到的约束越多，团队受到的约束越多，则对自己命运的掌握就越少。

此外，在工作开始之前做出的那些决定：人们期望它们是理性的，这意味着需要做一些准备工作才能理解需要做出哪些决定并做出决定。 这项准备工作会花费时间和金钱。 如果事情出了错，那么投入的资金越多，则扭转这些决定的难度就越大（即对职业的威胁更大）。

一些公司花了很长的时间思考和计划做某事：比实际做事要花费更长的时间。 我曾经访问过一家公司，该公司花了五年时间计划一个特定的项目，却没有建造任何东西。

再添加两件事。

我们从经验中知道，规划的收益正在Swift减少。 一点点计划就可以创造出很好的学习效果，但是过一会儿学习率就会下降。 很快地，边做边学变得更加有效，即从思考可以做什么转变为尝试去做。

这比今天（2018年）要真实得多：有了计算能力和工具，构建原型，概念，MVP，版本1，alpha版本或其他任何您想称呼的版本，将比以往更快，更便宜。

但是，走到另一个极端而不做任何事也没有任何意义。

进入最低生存团队：团队跳入工作，将所有工作都交给了团队。 他们可以决定需要什么。

对于传统主义者来说，团队/项目/产品过早地启动了，但是实际上我们所做的只是向后推迟开始日期，因此，现在的工作已经成为事情的一部分。 通过将所有传统的工作分配给初始团队，团队将再次成为他们自己命运的主人。 他们可以选择采用传统方法（市场研究，架构设计，资源规划）或采用敏捷/数字方式（构建小型产品并进行测试）来完成任务-这是他们的选择。

MVT的想法是使团队“挨饿”，并让他们在需要时仅拉动必要的资源。 当组织预先确定谁（哪些角色）将在团队中时，它们实际上是在设计软件。

而且由于敏捷的方法和现代化的工具使我们能够更快地取得进展，为什么不更快地将其移至可行的产品呢？ 最小化设计，推迟架构。

这种方法还意味着可以将初始团队保持在较小规模，这意味着它们很便宜。 因此，如果他们得出结论认为不应执行该项目，则组织惯性较小，可以取消该项目。 希望这意味着组织将在更多的想法上有更多的机会。

试试这个思想实验。

在Day-Zero上，什么都没有。

有人决定应该有产品X。这是怎么发生的？ 他们可能是几天前就已经有了这个主意，并花了一些时间研究市场，竞争，问题等。 （在正常工作中断的那段时间内，他们越早将自己奉献给新想法，事情就会越快发生。）

在Day-Zero上，他们与考虑设计的建筑师交谈。

最后需要几天的时间，然后进行概要设计，架构师建议团队需要四个程序员，两个测试人员，一个UXD和一个DBA。 加上项目经理和产品负责人。 总共10个。

现在需要花费时间来制定业务案例并收集这些资源。

到那时，工作可以正式开始了，称为D日。

然后，团队需要学习一起工作，构建东西并将其推向市场。
他们还需要了解架构师的想法。

正式地，该项目在D日或商业案例获得批准的那一天开始。

到目前为止已经花费了多少时间？ 没有测试市场？ 允许竞争对手做某事？ –所有这些时间的延迟成本一直在改变业务案例。

如何计算所有“准备”时间？ 如何管理这项工作？

MVT方法说：时间对于团队决定所有这些事情至关重要。

因此，请尽快在MVT上花一些风险资金。

该团队必须调查市场，竞争，问题等。团队可以考虑架构，但是其主要目的是构建某些东西，而MVP，原型，概念证明，无论是构建，展示给客户，启动它，将其投放市场。

通过缩小规模，团队可以Swift使无效的想法无效。 可以发挥作用的想法。 他们可以自由学习。

最初的MVT将以“敏捷项目”阶段的所有相同方式进行操作，但是方式更为敏捷/数字化。 MVT还允许连续性，当团队获得成功时，可以应用盖尔定律扩展并成长的团队。

与普通的公司项目相比，这看起来更像是一家初创企业。

如果“最小生存团队”的想法对您来说是新的，请查看Continuous Digital中的讨论或我以前有关MVT的一些博客文章 。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/01/minimally-viable-team-nutshell.html