如果团队很小,需求经理的角色由项目经理担当,测试经理的角色有开发经理担当
如果一个人很全能,所有角色一个人担当
但不管几个人,软件开发的流程其中角色所要做的工作不能少
本文讨论了在小规模团队中如何灵活安排软件开发中的不同角色,例如需求经理、项目经理、测试经理和开发经理等角色可能由同一人或少数几人承担的情况。尽管团队规模较小,但软件开发的基本流程和所需完成的工作量并不会减少。
如果团队很小,需求经理的角色由项目经理担当,测试经理的角色有开发经理担当
如果一个人很全能,所有角色一个人担当
但不管几个人,软件开发的流程其中角色所要做的工作不能少

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