项目风险管理

一、风险概述

（一）风险定义
（二）风险的分类
（三）风险的性质
1、客观性
2、偶然性（由于信息的不对称性，未来风险事件发生与否难以预测）
3、相对性（风险性质会因时空各种因素变化而有所变化）
4、社会性
5、不确定性（发生时间不确定）

标题二、项目风险管理

过程一 规划风险管理

过程二 识别风险

过程三 实施定性风险分析

过程四 实施定量风险分析

过程五 规划风险应对

一、概念
当风险出现时，不同 人会持有不同的态度，如：
1、厌恶型
2、促进型
3、中间型
二、输入
1、风险管理计划
2、风险登记册
三、输出
1、项目管理计划更新
2、项目文件更新
四、工具与技术
（一）消极风险或威胁的应对策略
1、规避
2、转移
风险转移是指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略。
3、减轻
4、接受
（二）积极风险或机会的应对策略
1、开拓
2、提高
3、分享
4、接受
（三）应急应对策略
（四）专家判断

过程六 控制风险