本文深入解析项目管理中的关键流程，包括指导与管理项目工作、监控项目工作及实施整体变更控制。详细介绍了各流程的输入、输出、工具和技术，帮助读者理解项目管理的实践操作。
过程三 指导与管理项目工作
一、概述
二、输入
1、项目管理计划
2、批准的变更请求
3、事业环境因素
4、组织过程资产
三、输出
1、可交付成果
2、工作绩效数据
3、变更请求：变更请求是关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
四、工具与技术
过程四、监控项目工作
过程五、实施整体变更控制
一、概述
二、输入
1、项目管理计划
2、工作绩效报告
3、变更请求
4、组织过程资产
5、事业环境因素
三、输出
1、批准的变更请求
2、变更日志
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
四、工具与技术
1、会议（通常指变更控制会议）
2、变更控制工具
3、专家判断
过程六、结束项目或阶段
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