范围说明书包含内容

最新推荐文章于 2024-11-13 10:48:54 发布
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#项目管理

博客介绍了范围说明书包含的内容，有项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、可交付成果、制约因素以及假设条件等，这些内容对项目管理有重要意义。

范围说明书包含内容：
1、项目目标
2、产品范围描述
3、项目需求
4、项目边界
5、项目的可交付成果
6、项目的制约因素
7、假设条件

[软考]项目工作说明书VS项目范围说明书
德仔
07-14 3906
说明书只用于启动过程组的制订项目章程过程。
项目范围说明书（项目工作说明书）
12-02
项目建设的范围说明书、工作说明书，该说明书是以实施软件系统产品为核心，作为软件系统项目建设的范围定义，划定项目实施工作及内容，为以后项目开发实施的指导性文件。
软考知识点笔记之----项目范围说明书
jeansmy111的专栏
01-02 2904
软考知识点笔记之----项目范围说明书 项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制的因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为创建这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。 为了便于管理干系人的期製，项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主...
PMP知识点总结-第五章：项目范围管理
sun_meiko的博客
11-22 2380
2022.11.27,PMP备考冲刺。
【项目管理】 --- 范围说明书的内容和作用
技术改变生活
04-20 4599
内容： 1、项目范围描述 2、可交付成果 3、验收标准 4、项目除外责任 5、制约因素 6、假设条件 作用： 1、确定项目范围 2、规划和控制依据 3、沟通基础 4、规划基础 5、变更基础
项目范围说明书的主要内容和作用
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
09-15 2807
项目范围说明书记录了整个范围，包括项目范围和产品范围，详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
项目范围说明书（Project Scope Statement）
11-01
项目范围说明书是项目管理中的关键文档，它定义了项目的边界，明确了项目的目标、产出、假设、约束以及评估标准。这份文档对于确保项目团队、管理层、客户和其他相关方对项目目标和预期结果有共同理解至关重要。 一...
项目范围说明书.doc
02-17
4. 主要内容：项目的主要内容是项目范围说明书的核心部分，涵盖项目的目标、范围、deliverables和限制条件等方面。 5. 项 目 论 证 项 目 产 品 简 述：项目论证是项目范围说明书的一个重要部分，用于论证项目的...
软件项目范围说明书模板
07-20
### 软件项目范围说明书知识点详解 ...以上是对“软件项目范围说明书模板”中各个部分的详细解析，通过这些内容可以更好地理解和制定具体的软件项目范围说明书，从而确保项目按照既定目标高效推进。
项目范围说明书内容速记
来啊 快活啊
05-15 2557
边制假目验果描 // TODO
软件项目范围说明书.doc
12-09
叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其它应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其它有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。
华为软件需求规格说明书(SRS)
02-12
华为的软件需求规格说明书模板，帮助你写一个结构清晰、完整、高可读性的需求文档，里面还有些填写范例，具有很大的参考价值
笔记-项目范围管理-项目范围说明书
ZenKin's Blog
04-13 2670
范围说明书内容包括：项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、项目的可交付成果、项目的制约因素、假设条件。 项目范围说明书(project scope statement)详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目千系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评...
《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-29范围说明书的内容
ZenKin's Blog
04-25 919
范围说明书包括哪些内容？ 范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。项目范围说明书详细描述项目可交付成果，及为创建这些可交付成果而必须开展的工作。 (1)项目目标(2)产品范围描述(3)项目需求(4)项目边界(5)可交付成果(6)制约因素(7)假设条件 ...
合同和详细范围说明书的作用，及关系
wangleide414的专栏
11-19 1014
合同法规定，合同是平等主体的自然人，法人，其他组织之间设立，变更，终止民事权利义务关系的协议。合同是买卖双方形成以个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同制定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。   详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划...
【项目管理工具】项目范围说明书
最新发布
加油站发光博主
11-13 1268
项目范围说明书是项目管理中的一份关键文档，它详细描述了项目的范围、目的、目标、可交付成果、里程碑、时间表、资源需求、约束和假设等信息。
项目文件3 项目范围说明书、项目团队派工单、质量控制测量结果、质量测量指标、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵、 资源分解结构
思念十年后
08-03 3910
17. 项目范围说明书 18. 项目团队派工单 19. 质量控制测试结果 20. 质量测量指标 21. 质量报告 22. 需求文件 23. 需求跟踪矩阵 24. 资源分解结构
【软考】-高项-范围管理-子过程ITTO记忆技巧
Andy0214的专栏
08-29 6701
"章程、需求，两者皆需，产品、备选，多标准决。范围说明，书写清楚，定义范围，步步稳足。
【信管4.2】定义范围与WBS
硬核项目经理
12-16 1054
定义范围与WBS上次课程已经说过，今天的内容是非常重要的，可以说是整个范围管理的核心内容。因此，也请各位打醒十二分精神，一起来学习这两个非常重要的过程吧。定义范围定义范围， 是指定项目和产品详细描述的过程，其主要作用是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确产品、服务或成果的边界。其实这个过程就是为我们的产品划定边界的过程。在我们的项目开发中，有很多需求都不是最核心...
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