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策划B端产品，选对方向，事半功倍；选错方向，徒劳无功。 假设你要策划一款B端产品，首先你会想到什么？都有哪些功能？采用什么样的技术？易用性？性能？界面美观？宣传推广？盈利模式？我认为是最最优先需要考虑的是，企业会不会掏钱买单。 策划B端产品，选对方向，事半功倍；选错方向，其他的做得再好，也徒劳无功。 我们说B端产品，对企业来讲就是IT服务。那么企业会购买什么样的IT服务？ 从广义上来讲，企业会购买两种IT服务：能帮企业增加营业收入的，和能帮企业降低成本的。 这是企业最原始的诉求。这是B端产品的..

这两年SaaS产品/服务、低代码/无代码开发平台和机器人流程自动化（RPA）占领了B端IT服务的创新的C位，其底层逻辑是什么？ SaaS产品/服务的底层逻辑是共享经济。 以前，ERP是卖给大企业的，也只有大企业有实力、有资源可以定制开发ERP。那时，虽然中小企业也有信息化需求，但一来中小企业没钱；二来，企业小，企业信息化的带来的效益不明显；三是，搞企业信息化厂商的又没那么多，市场竞争不激烈，这块市场就显得鸡肋。 现在随着市场竞争越来越激烈，中小企业也开始向内寻求节本增效，但中小企业还是没钱，怎么办..

软件产业发生了翻天覆地的变化！软件系统不再是产业中的关键一环，而是作为辅助角色，补充产业变革中某部分的欠缺。敏捷开发、DevOps、RPA、低代码开发等技术的涌现，不断在提醒我们，软件开发的重点正在从规模化开发转向快速产出，用以适应当今企业在激烈竞争环境下的快速变革。 二十年前，几乎每个领域都需要软件系统来支撑，掀起了信息化的浪潮，软件企业由此崛起。在还没有其他软件系统进入时，当你的软件系统进入到某个行业，甚至可以定义此行业的业务流程，在这个行业中摸爬滚打，积累大量的行业经验，在行业中留下深刻的烙印，..

技术的价值在哪里？ 技术的价值一定是通过业务体现。只有业务的价值提升了，技术的价值才能体现出来，反之，技术再先进，对业务的价值没有任何提升，就只是一种研究和理论。所以，并不是越先进的技术越好。 技术的高度不重要，技术的契合度才重要。 技术如何为业务服务？ 在回答这个问题之前的问题是，业务的价值在哪里？从商业角度来看，商业的本质是效率。业务的价值就是可以提升产业效率。那么，在任何一个产业中，如果这种技术可以提高这个产业的效率，这个技术就是有价值的。 技术的价值不在于生产方而在于需求方。 技术的..