产品开发管理方法

研发能力提升方法汇总

1. 降低产品成本

减少产品数量，减少产品开发费用。加强成本意识，开发过程中关注产品成本。DFM，良好的可生产性是以经济的成本生产为前提。采用标准件、优选件、CBB、归一化，尽量采用已有的标准部件进行组合。信息、资源共享、技术共享与重用，避免重复开发，选用标准的产品平台，模块化设计。提高质量，降低质量损失。降低原料、物料的消耗，考虑全生命周期的成本。

2. 提高产品质量

设计过程中质量保证，严格的技术评审，规范测试过程，减少产品缺陷，从优选器件中选择期器件，基于产品平台的研发模式，尽量采用成熟的技术（货架技术），减少制造缺陷，及时记录，跟踪解决问题。

3. 提高产品开发效率

把握源头、减少需求变更，提高项目前期（需求、设计）周期与投入，提高项目管理效率，压缩产品开发周期，并行研发，减少返工，提高开模一次通过率，逆向研发，平台化研发，技术开发与产品开发分离，化解技术风险，研发知识库持续积累么和减少资源瓶颈，转变观念。

产品开发团队PDT关注的重点是执行工作，把产品推向市场。

产品/项目管理部职责

职责	职责内容
前期策划	参与前期投资机会研究，参与前期项目策划的方案选择，参与可行性论证和评审
组织新项目立项	根据产品需求，确定待开发研究项目，申请立项、组织立项前的各项准备活动，负责组织立项会议并输出《项目任务书》，下达项目任务书，指定项目经理
项目过程管理	项目质量与进度管理，资源与资金管理，监控与报告，过程中的沟通协商，项目移交、验收，编写总结报告
技术支持	项目前期研究、试验与可行性分析，与客户进行技术交流并提供技术支持，起草技术协议

快速培养人才计划

主题	内容
制定培养目标	如半年内，加入培养计划的研发人员80%能够胜任项目经理的角色
确定培养对象选择原则	有着强烈的成长愿望，对技术和研发的品质执着追求，员工自愿加入，项目导师代表公司对培养对象的发展提供必要的支持，培养对象在遇到项目管理问题时，应首先向项目导师求助
明确能力要求，责任和绩效期望	公司明确提出对项目经理的能力和知识技能的要求，包括解决问题、项目管理、沟通协调、团队管理等能力要求和PLM使用等技能要求。公司明确提出对项目经理的职责和绩效期望，包括对项目周期管理、项目质量、项目成本、知识分享等绩效期望
指定培养计划和定期考核	导师与参与者共同研讨制定阶段性的培养计划，定期回顾计划执行情况，并进行阶段性考核和最终考核，考核结果将决定是否成为项目经理。

如何培养产品经理

产品经理一般需要项目管理（含团队合作）能力占35%、义务能力占20%、技术能力占15%、个人影响能力占15%、沟通及处理冲突能力占15%。培养方法建议考虑：

1. 周边部门锻炼；
2. 参加相关知识和技能培训；
3. 通过在产品经理助理岗位上培训，获取经验；
4. 与资深经理探讨、学习。

项目经理应具备的7大能力

项目经理存在的一些常见的问题：
事无巨细、事必躬亲、亲力亲为，沉于事务性工作，不能抓住重点，自己太累；
缺乏狼性，成功欲望不足，开拓性、侵略性不足，多半扮演了一个保姆、管家的角色；
管理太软，对下属不敢严加管理，太仁慈；
激励和沟通能力差，不善于交流协调，经验不足，对周边部门的推动不足。
项目经理能力要求

主题	描述
综合能力	综合素质高，不一定是技术专家或者管理专家，但知识面要广，思路要开阔。协调和沟通能力强，善于调用资源，包括项目外部资源的利用和内部资源的调配。
业务/技术知识	了解业界相关技术、公司愿景和核心业务，理解业务决策的含义，了解业务决策的影响。具有沟通价值的能力，能从客户的角度看问题，具有项目管理技能，如计划、风险、问题管理能力
分析/谈判能力	强大的分析能力，能够解决不同业务部门间的分歧，能够建立良好的人际关系
想象力	富有想象力，创造性思维，从客户角度考虑问题
领导力/个人品质	很强的领导力，具备推动流程的能力，具备一定的幽默感，勇于、乐于接受变革
团队建设技能	组件团队的能力，对整个团队的管理，建立关系的能力
远见、创造性	有远见、创造性思维，有创造能力

产品开发过程

产品开发流程一般分为6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布和生病周期。
产品开发各阶段工作

阶段	主要工作
概念	明确产品需求，关注开发什么
计划	系统设计或者概要设计，关注如何做
开发	详细设计及内部测试
验证	测试部门进入测试，包括客户验证、第三方验证和供应链认证
发布	产品小批量生产，爬坡生产、量产，产品上市
生命周期	产品优化

流程常见问题及对策

流程如何有效推行
简单，不要复杂难以理解的流程，也不需要制定过多的流程规范；
抓住主要问题，不要贪大求全；
研发管理核心人员的支持；
注意宣传；
推广团队的稳定性及有效培训；
纠正预防；

研发文档评审常见问题

主题	内容
文档提交不完整	PQA定期检查，通过PLM系统强制提交
文档提交不及时	通过PLM系统关联任务和交付，里程碑阶段强制检查
文档质量不高	模板化、集成化、傻瓜化；文档分类管理，通过PLM系统文档类型自动关联对应审批流程
文档变更受控程度低	通过PLM系统管理文档版本，文档变更流程
文档安全性不高	IT支持多维度的权限管理

文档写作基本要求

• 应使用标准模板写作；
• 文档封页、页眉、页脚、修订记录、附录、参考文献应完善；
• 关键词、摘要、缩略语应完整；
• 目录要及时更新；
• 通篇文档标题、文字格式、间距应协调美观；
• 所有文档模板中的章节只可增加，不可删除；
• 编写建议是用来指导文档写作的，在利用完后要及时删除；
• 图号置于图形之下，表号置于表格之上；
• 应追求图文并茂的效果；
• 句子和段落要短；
• 使用语言应严谨，不要使用白话；
• 采用主动语气；
• 不要出现“我们”“你们”“他们”这样的称谓，或“这个”“那个”这样的词，应使用“本xx”“该xx”“其xx”;
• 表述清晰，避免引起歧义；
• 必须避免模糊的、主观的术语，减少不确定性，例如也许、大概、可能、界面友好、容易、简单、美观、迅速、有效、支持

产品开发流程

核心监控要点

主题	内容
项目管理	1. 关注项目优先级清单表；2. 初步列出项目大阶段里程碑时间；3. 列出合理的项目计划，并经过评审
概念阶段	1. 概念和技术方案非常重要，定义关键功能和可选方案；2. 关键物料风险评估
计划阶段	1. 阶段开始时准备系统测试计划，及准备相关测试工具；2. 原理图设计可能在本阶段或再详细设计的早起开始
开发阶段	1. 确定详细设计说明书各部门工作负责人及完成时间，以及相互配合的接口要求；2. 编辑物料清单时应该注明哪些物料不能修改或更换，尽量使用已有的物料；3. 软件建议模块详细设计和模块单元编码由不同的工程师完成，有助于检查详细设计及编码的可读性；
验证阶段	制造系统验证需要生产工程师和工艺工程师参与，尽早验证，不要在转量产时才做
发布阶段	市场发布计划和准备工作需要仔细筹备

研发主要流程

配置管理流程

活动	活动描述	输出
分配人力资源	项目立项，IPMT给项目组分配人力资源，指定项目级CMO。项目负责人组件配置管理团队，并于开工会上正式任命；组织级CMO在配置库系统中给项目分配独立的空间
项目团队培训		项目开工会结束，视情况由项目级CMO组织项目组
[1]: http://meta.math.stackexchange.com/questions/5020/mathjax-basic-tutorial-and-quick-reference
[2]: https://mermaidjs.github.io/
[3]: https://mermaidjs.github.io/
[4]: http://adrai.github.io/flowchart.js/