阿里员工：“大厂病”导致有些人不太正常

最新推荐文章于 2025-07-31 18:18:21 发布

原创最新推荐文章于 2025-07-31 18:18:21 发布 · 701 阅读

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阿里巴巴宣布对“大公司病”开刀，终于有高层意识到这个问题的严重性，并决心解决。所谓“大公司病”，不仅体现在规模臃肿、部门繁多、层次复杂，还包括中层管理人员的不作为。这些人处在上传下达的位置，如果他们的问题得不到解决，重大决策就无法有效执行，最终导致预期效果无法实现。

典型的大公司病患者，往往表现为向上谄媚，向下PUA。他们擅长抢功和甩锅，论功行赏时第一个站出来，一旦出问题就将责任推给下属。每天忙于写好邮件和周报，迎合上级要求，而不关心工作的实际效果。下属在这种环境下，常常被画饼或者威胁去完成任务，久而久之，个人能力和信心都受到打击。

在大厂工作的许多人，常常感到精神内耗严重。上头规划的宏大目标，到底层时却连基本资源都无法保障。每个人都处在优胜劣汰的考核机制中，不仅为了升职加薪，更是为了不被淘汰。这种内耗，不仅让人疲于奔命，更让精神逐渐崩溃。

职场中，人前欢笑、背后骂街的现象并不少见。大家表面上都在维持一种积极向上的形象，背地里却对公司、对上级满腹怨言。这种虚假亢奋的氛围，使得整个团队的士气低落，工作效率也大打折扣。

组织变化频繁，业绩下滑，部门动荡，常常使员工感到无奈。项目负责人一变，整个方案、汇报都要重新来过，力求在新领导面前表现得完美。然而，这种不断的变动和重新适应，让人心力交瘁，无法集中精力在实际工作上。

35岁，成了互联网行业的一个魔咒。许多大厂在招聘时，卡在这个年龄，而这个年龄段的人，正是生活负担最重的时候。上有老、下有小，房贷车贷，压力巨大。而大厂的年龄歧视，使得他们在职场中感到前途渺茫，只能在焦虑中度过每一天。

大公司病的另一大特征是，少数既得利益者拼命维护自己的地位。这些人不仅自己不思进取，还阻碍了持不同意见者的发展，成为改革的最大阻力。公司内部的这种派系斗争，使得真正有能力的人无法施展才华，企业也难以取得突破。

不仅是阿里巴巴，其他大厂也意识到“大厂病”的危害。字节跳动CEO梁汝波在年会上痛批大公司病，强调要加强危机感，始终保持创业精神。百度则通过宣传MV，表达了捍卫企业文化、让公司变得更好的决心。然而，这些努力是否能真正解决问题，还有待时间的检验。

大厂病难以根治的原因，除了既得利益者的阻碍外，还在于企业文化的根深蒂固。创办企业的“元老”们，往往在公司内部拥有巨大的影响力，他们的既得利益使得改革变得异常艰难。只有当整个组织从上到下真正认识到问题的严重性，并愿意为此付出努力，才能彻底根治大公司病。

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