短板VS长板谁胜出

《木桶原理》业界熟知。一种是古典版的短板原理，一只木桶盛水的多少，取决于最短的那块木板高度；一种是现代版的长板效应，一个团队能创造多大的效益，取决与最长那块木板的实力。面对经济新常态以及互联网的快餐时代，是补齐短板还是发挥长板，可谓仁者见仁智者见智。

笔者认为尺有所长、寸有所短。老老实实、按部就班对于一个看管工而言或许就是长板，对于一个科研者可能就是短板；思维活跃、观念游离对于一个设计者或许就是长板，对于一个操作工可能就是短板......横看成岭侧成峰，可见没有绝对的长板，也没有绝对的短板。

    一个完美的团队，只要拥有一个有"完整的桶"意识的管理者，一块足够长的长板，就可以通过协作的方式补齐自己的短板。所以要善于用人，用其所长，短中见长。不仅要发现团队整体的优势和长板，还要发现团队里每个个体的特长和亮点。合适的人放在了合适的位置上就能发挥最大作用，当团队和个体的优势淋漓尽致的发挥出来，就会成就山峰理论，激活乘方效应，走出一条梦想有多远就能走多远，心有多大舞台就有多大的传奇之路。可见一个团队管理者怎么谋事业，如何谋人至关重要。--短板VS长板，提桶人主沉浮！

    一个优秀的个人，只要拥有持之以恒的学习力，把自己的长板和优点发挥到极致，把短板和缺点拉动到及格，扬长避短，持续发力，就会成为某一行业的优秀人才。人在一定程度上具有可塑性，如果不充电、不学习，顺其自然、听天由命，优点就会逐渐暗淡，缺点也会更加凸显。如此以往与其说是败于短板，不如说是逆水行舟不进则退。如果持之以恒的自我完善，多钻研、多读书、多实践，就会将隐性的潜能激发出来，使优势更强，长板更长，同时长板带动短板，短板成为中板，从而精进不止，成就自我。--短板VS长板，学习力主沉浮！

说长道短、综合考虑，不管是团队还是个人，短期成就靠发挥长板，基业长青靠突破短板。唯有提高团队的独特优势和内生动力，提升个人的含金量和学习力才是生存发展的不二法则。