项管(九)——项目范围管理

本文介绍了项目范围管理的关键概念,包括WBS(工作分解结构)、控制账户、规划包、WBS词典及其创建原则。强调了WBS应面向可交付成果,符合项目范围,并在分解过程中注重责任分配和变更管理。此外,还提到了需求工程的五个阶段和需求状态管理,以及范围基准和范围变更管理的重要性。

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·里程碑:在每个分解单元中都存在可交付的成果和里程碑。里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在一起,但并不是一个事物。可交付成果可能包括报告、原型、成果和最终产品。而里程碑则关注于是否完成。

·工作包:位于WBS每条分支的最底层的可交付成果或项目工作组成部分。工作包的大小应该是8-80个小时能够完成。

·控制帐户:简称CA,是一种管理控制点,是工作包的规划基础。在该控制点上,把范围、成本和进度加以整合,并把它们与挣值相比较,以测量绩效。控制帐户设置在工作分解结构的特定管理节点上。每一个控制帐户都可以包括一个或多个工作包,但是每一个工作包只能属于一个控制帐户

·规划包:在控制帐户之下(工作包之上),工作内容已知但尚缺详细进度活动的WBS组成部分。规划包是暂时用来做计划的。随着情况的逐渐清晰,规划包最终将被分解成工作包以及相应的具体活动。

·WBS词典:制作WBS过程中,要给WBS的每个部分一个帐户编码,它们是成本、进度和资源使用信息汇总的层次结构。需要生成一些配置文件,这些文件要和WBS配合使用,称为WBS词典,也称为WBS词汇表,WBS词典可能包括:帐户编码、工作描述、假设条件、制约因素、负责人或组织单元、进度里程碑、相关的进度活动、所需要的资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献、协议信息等。

·创建WBS分解的原则:1、功能或技术原则;2、组织结构原则;3、系统和子系统原则;

·WBS表示形式主要有树型结构和表格形式,树形结构图的WBS层次清晰、直观性和结构性强,但不容易修改,对大的复杂的项目很难表示出项目的全貌;表格形的直观性较差,但能够反映出项目所有的工作要素。也有『鱼骨式的』,但不常用。

·创建WBS的分解过程中应该注意8个方面: 

1、WBS必须是面向可交付成果的;

2、

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