进销存管理软件提供支持

 

    企业一方面要管理实物，另一方面方面要管理资金。进销存管理软件只是信息化管理的第一步。由于企业的资金紧张等原因，很多企业实施进销存管理软件往往用来解决企业最迫切问题。不过，企业单独使用了进销存软件之后，常常会发现它的功能并不能满足需求，因为进销存软件只是对实物数量（企业内部的物流）进行管理，并没有与财务软件相连，并没有与资金流相贯通。企业在管理好内部物流之后就会有进一步对资金流的管理需求。这样，第二步企业就希望把“进销存”软件与财务软件进行连接。很多企业实施“进销存”时常把 “进销存”与财务软件一同投入使用。而超易进销存软件就包含了进销存和财务管理功能。

    超易进销存软件管理是采购、销售、库存与财务四个部分连通起来的流程链。管理者首先对库存的情况比较了解，有多少库存，占用多少资金。哪些物料已经买入，就不能再买进，哪些产品积压了，要想办法销售出去。从前没有使用进销存软件时，信息不是很灵通，企业为了满足生产，很早就把物料采购进来，采购提前期比较长，资金占用的时间也就比较长。而使用进销存软件，就能够以最短的时间采购。在销售方面减少了拖期交货的情况。比如在接订单时，对库存情况不了解，没有生产出产品而接下订单，这样延期交货就不可避免。如果企业对自己的库存很清楚，对于何时交货就有把握，交货期也可以相对确定得准确一些。一般建厂时间长，规模比较大的工业企业，库存积压特别多。仓库大，物料多，库存积压是一个老大难的问题，管理者换了几次，几十年的账算不清楚。库存占用了企业相当多的资金。而利用进销存软件，所有的物料数据保存在计算机里面，可以实时查询，领导就可以从宏观的角度控制库存的数量。　

    超易进销存软件为企业领导者提供了有力的决策支持。以前物资科管理比较混乱，某种物料厂家已经不用了，而某些采购人员为了得到回扣，把厂家生产已经不需要的产品购买回来。一方面是资金的浪费，另一方面造成原材料的积压。在使用进销存软件之后哪些原材料需要采购，哪些材料不需要采购。通过把生产计划与库存情况相加得出的物料需求量，和采购员实际采购量对比，发现有两个采购员采购了企业库存已经有，而且并不需要的物料。这两个采购员受到了下岗的处罚，而如果没有这套系统，就很难发现这样的问题。