人们坚信，雇主必须与n个供应商合作，以降低其招聘需求的风险。 好吧，这是一个错误的信念。
招募供应商
需要了解整个招聘行业（供应商方面）都是基于关键字的。 他们（招聘供应商）在职位描述中选择关键字，在简历中运行关键字搜索，并在最短的时间内转储尽可能多的简历，因为他们知道自己正在与其他数十家供应商竞争。 结果，雇主成了基于关键字的简历的垃圾场，雇主资源（招聘人员/招聘经理）不得不浏览数百份简历，以了解哪些简历符合其要求。 在此过程中浪费了大量时间和精力。
不用说，雇主需要投资资源以与他们共享需求的所有供应商进行互动。 他们需要向所有供应商提供需求了解，他们需要提供这些供应商提交的简历的更新，他们（雇主）需要与多个供应商合作安排面试等。等等。这浪费了很多时间和精力在这个过程中，很多时候都没有结果。
在大多数情况下，招聘供应商与雇主资源（主要是协调员）之间的交往很痛苦，因为雇主资源不重视招聘供应商，因为它们会丢弃垃圾，结果，雇主和招聘供应商之间始终存在差距订婚。 由于参与不力，招聘供应商将重点转移到其他地方。 净结果-不可预测的结果，不能确定何时满足要求。
解决方案一厂商模型
建议雇主在仔细评估供应商的能力，背景和经验后，与他们选择的一个招聘供应商合作。 雇主应要求供应商确定某些招聘人员（取决于复杂程度，履行的数量和时间表），客户经理100％致力于在确定的时间表之前满足招聘需求。
雇主应有效地将需求理解转化为专门的招聘团队，并且应该有一个持续的双向沟通渠道来消除任何问题/差距。 这不仅将使供应商渴望支持雇主的招聘需求，还将确保供应商产生所需的投资投资回报率。
与一个供应商合作的潜在好处也将导致“专用招聘团队”成为您作为雇主的招聘专家，因为他们将了解并体验到为您招聘的细微差别，他们将了解如何将组织出售给潜在候选人，他们将了解什么样的候选人会飞，什么样的候选人不会飞。 不仅雇主会开始看到更高质量的应聘者，而且他们（雇主）还将节省大量时间和精力来满足其可预期的招聘需求。
如果您的招聘需求更多，并且不能由一个供应商满足，则将您的招聘需求分配给2-3个供应商。 我已经在60-70多个雇主环境中尝试和体验了一个“供应商”模型，并且成功率超过97-98％。
招聘愉快！
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