公司领导们

最新推荐文章于 2024-08-31 10:10:32 发布
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某工程师在聆听领导对公司调整、战略部署和业务模式的高瞻远瞩讲话后，感到既崇拜又痛苦。无法理解领导的讲话，导致走神。对比之下，观看Steve Jobs的演讲，虽然没有高瞻远瞩的内容，但全部听懂，引发思考为何苹果能在他的带领下成为全球领先的高科技公司。

        有一天，某工程师打开公司视频网站，聆听领导讲话。领导讲话高瞻远瞩，向我们描绘了公司调整，战略部署，业务模式。什么感觉？崇拜而痛苦的听着。为什么崇拜？领导从人性高度，世界范围，行业领域，总而言之，什么地方高，领导就从那个方向讲。某工觉得自己离那个水平实在差的太远。为什么痛苦？……实在听不懂，经常走神，不知道领导讲的和自己有什么关系……

       又有一天，某工程师打开了某视频网站，看到工业界传奇，苹果CEO Steve Jobs的演讲。Steve一点都不高瞻远瞩，他的演讲一个劲的演示某产品的功能。某工有点鄙视，因为全部听的懂，某工又有点茫然，为什么苹果在这个看起来一点都不稀奇的CEO带领下能够成为世界第一的高科技公司呢？

 

请领导过目文件怎么说_职场话题：当领导说“你定吧”，你会怎么做？
weixin_39537680的博客
10-22 3508
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请领导过目文件怎么说_职场干货|领导说“辛苦了”该怎么回？
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10-25 5508
完成一项任务，或者是快下班时，领导说“辛苦了”，应该怎么回答为好？成年人的世界没有那么多非黑即白的，很多时候领导的“辛苦了”是想告诉你：你所做的努力，我是看得见的。领导可能只是随口一说，如果回答的好，印象分立刻加十分！很多人纠结，该如何回复呢？领导说“辛苦了”的常见场景不得不说，汉语真的是博大精深，同样的语句在不同场景中，完全可以有不一样的意思。按照实际工作中的场景，“辛苦了”可以概括为三种情况：...
程序员的灯下黑：坚持和良好心态近乎道
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09-25 3万+
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关于“强人老大为什么做不好CEO”现象的领导力作业案例回答
风中月隐的博客——FPGA加速者
07-18 9062
领导力作业 1. 题目 1.1 领导力案例： 郑海，上海腾飞有限公司的总经理。2010年10月，郑海同方明、刘轩两位合伙人一起创立了上海腾飞公司，公司主要从事羽绒服设计与销售（生产外包）。在...
模型 情境领导力
wangdsh的博客
08-31 2638
情境领导力（Situational Leadership）是一种领导理论，它认为领导者的领导方式应根据下属的成熟度和情境来调整。这种理论最初被称为“领导力的生命周期理论”，由保罗·赫塞（Paul Hersey）和肯尼斯·布兰查德（Ken Blanchard）在1969年共同提出，并在1970年代中期开始被称为情境领导。该理论的核心理念是，有效的领导者需要根据具体情况灵活调整自己的领导风格。指令式（S1）：领导者提供具体的指导和命令，适用于员工准备度较低时。教练式（S2）
给公司、领导提提意见，该怎么写？
weixin_42348764的博客
08-17 4700
给公司、领导提提意见，该怎么写？ 整理桌面时看到自己前年写的一篇文档，应上级要求，给集团公司领导和部门团队建设提一提意见，那时候明显的感觉到了公司上下一片死气沉沉，团队没有战斗力，领导们也都慌了，，， ------------------------ 以下是正文 -------------------- 尊敬的领导： 您好： 接到此任务时，我从欣喜、兴奋到犹豫、焦虑，前后只用了十几秒钟的时间。欣喜，是因为我觉得，既然领导让提出公司体制内的弊端和意见，那就说明领导是想聆听下属的心声，想优化体制的缺陷，想规划
李开复 领导力
生命不息 奋斗不止 | LINUX爱好者 世界因你的敲打而改变~~
10-17 2220
引言 　　曾三次获得“普利策奖”的托马斯•弗里德曼（Thomas Friedman）新近推出了一本名为《世界是平坦的：二十一世纪简史》的书。中国在这本书中占有相当大的分量，其中几页还特别提到了我和微软亚洲研究院的传奇。该书出版才几周就一跃成为了排行榜上的第一名。在书中，弗里德曼高度评价了中国人的天分和毅力。他还认为：“经过科技革命和世界性的合作，历史的潮流已将世界各地间的隔阂消除殆尽，如果你
领导力的秘密：5步建立学习型组织
qq_40307352的博客
01-27 2780
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公司领导元旦致辞精选.doc
10-11
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10-07
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集团公司安全生产领导职责工作汇报ppt模板.rar
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误导程序员的喧嚣：评优快云引导Java和Ruby之争
方剑斌
10-01 2万+
   今天上优快云 Blog，一眼看到的头条中赫然是：优快云 博客周刊：Ruby与Java争锋。 我第一个涌上心头的，是异常难受的感觉。我是真心希望不是优快云在挑起这场喧嚣。语言优劣之争，是程序员界，最有害的争执。 其一，这是最没有价值的争执。计算机语言，是工程师用来完成特定任务的工具。在整个研发的过程中，最有价值的是任务；用什么语言，只是根据适用性，效率，成本，
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我为什么反对语言之争？我的语言历险
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10-07 1万+
   因为上一篇文章《误导程序员的喧嚣：评优快云引导Java和Ruby之争》，引起了一些争论，我回了一些质疑，不过始终觉得没把问题讲清楚，因此再写一篇。 十几年前，我是从C++开始计算机编程的。（不算那些在课堂上学的FORTRAN，Pascal，Basic，Z80和单片机（51）汇编，因为除了在学校安排下的上机——有的连上机都没有——敲过几行程序，没真正用它们做过软件。）那时我在
怎么显示公司领导安全检查履职计划表
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<think>嗯，用户问的是如何显示公司领导安全检查履职计划表。首先，我需要明确用户的需求到底是什么。他们可能是一个需要制定或展示这类计划表的公司员工，可能是安全部门的，或者是负责行政工作的。用户想要的可能是一个具体的模板，或者是制作这个计划表的步骤指南。 接下来，我需要考虑安全检查履职计划表通常包含哪些内容。比如，基本信息部分应该有领导姓名、部门、职位，还有计划的起止时间。然后是检查计划，可能包括检查的时间、地点、重点内容，以及采用的方式，比如现场检查、查阅记录等等。履职记录部分可能需要记录每次检查的具体情况，发现的问题，整改要求，还有后续的跟踪情况。最后可能还需要签字确认的部分，确保责任到人。 用户可能希望这个表格既清晰又实用，能够帮助领导们有条理地执行安全检查任务，并且方便后续的跟踪和汇总。可能还需要考虑表格的可调整性，因为不同公司的需求可能不同，比如有的公司可能需要更详细的检查内容，有的可能更注重整改措施的时间节点。 另外，用户可能没有说出来的深层需求是什么？也许他们需要这个表格不仅是一个记录工具，还能作为履职证明，或者在审计、考核时使用。因此，表格的设计需要正式、结构清晰，包含所有必要的法律或合规要素，比如签字和日期。 制作步骤方面，我需要分点说明，从明确目的到设计结构，再到填写示例和使用说明。同时，要提醒用户根据实际情况调整内容，比如结合行业标准或公司内部的规章制度。可能还需要建议使用工具，比如Excel或钉钉、企业微信等办公软件，来制作电子版表格，方便管理和共享。 还要考虑用户可能遇到的问题，比如如何确保检查的有效性，或者如何跟踪整改情况。因此在注意事项里，可以提到定期汇总分析，保留记录等。可能用户需要的是一个不仅制作表格的方法，还包括如何有效使用和管理这个表格的建议。 最后，要确保回答简洁明了，结构清晰，让用户能够一步步跟着操作，同时提供示例帮助理解。可能需要避免使用过于专业的术语，保持口语化，让不同背景的用户都能理解。</think>以下是公司领导安全检查履职计划表的制作方法和内容建议，帮助清晰呈现安全检查职责的执行安排： --- ### **一、表格设计要点** 1. **基本信息** - 公司名称、部门/项目名称 - 领导姓名、职务、计划周期（如：202X年X月-X月） 2. **检查计划** | 检查时间 | 检查区域/项目 | 检查重点内容 | 检查方式 | 责任人 | |----------|---------------|--------------|----------|--------| | 例：每月10日 | 生产车间 | 设备安全、消防设施 | 现场巡查+台账抽查 | 张XX | 3. **履职记录** | 检查日期 | 发现问题 | 整改要求 | 整改期限 | 跟踪结果 | |----------|----------|----------|----------|----------| | 例：202X-03-10 | 灭火器过期 | 更换全部过期灭火器 | 202X-03-15 | 已整改完成 | 4. **签字确认** - 检查人签字：_________ - 整改责任人签字：_________ - 备注栏（特殊情况说明） --- ### **二、制作步骤** 1. **明确检查目标** - 根据公司安全制度或行业规范，确定检查频率（如每月1次）、重点区域（如车间、仓库、实验室等）。 2. **设计表格结构** - 使用Excel或Word制作电子表格，也可通过OA系统、钉钉等平台生成在线表单，便于动态更新。 3. **填写示例内容** ```plaintext | 检查时间 | 检查内容 | 履职要求 | |------------|---------------------------|--------------------------------------| | 第1周 | 消防设施有效性 | 现场测试灭火器、消防通道无障碍物 | | 第2周 | 员工安全培训记录 | 抽查3个部门的培训签到表与考核结果 | ``` 4. **附加说明** - 标注法规依据（如《安全生产法》条款）； - 添加应急预案（发现问题后的处理流程）。 --- ### **三、注意事项** 1. **动态更新** - 根据整改情况实时更新表格，并通过会议或公告通报进度。 2. **留存记录** - 纸质版需领导签字存档，电子版建议备份至云端。 3. **结合考核** - 可将履职情况纳入领导绩效考核，确保责任落实。 --- ### **四、示例模板** ![安全检查履职计划表示例](https://via.placeholder.com/600x400?text=安全检查表示例) （注：实际使用时可替换为具体表格截图或链接） 通过以上步骤，既能清晰展示领导的安全履职计划，又便于跟踪执行效果。根据企业实际需求调整内容即可。
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