2018 年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题（三）

 

　　试题三(23 分)

　　阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内.

　　【说明】

　　A 公司淮备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为 2018 年 1 月，项目整体交付时间为 2018年 6 月。按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为 7 个子项目，其中项目 A-C 负责产品主体研发和生产，项目 E 和 F 关注产品规格和外观设计，项目 D 负责技术攻关，项目 G 关注功能性附件。

　　2018 年 2 月，核心芯片采购遇到困难，为了不影晌整体进度，又单独成立了 H 组负责研究可替代芯片的选型和采购.

　　同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这 8 个启动时间不一，关键节点不一却又内部互有关联的项目。

　　【问题 1】 (9 分)

　　(1)请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念.

　　(2)结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由.

　　【参考答案】

　　（1）项目管理:就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目集组件所无法实现的收益和控制。它包括对多个组件进行组合调整，以便于以优化或整合的成本、进度和工作来实现项目集目标。

　　项目组合管理是对一组或者多组项目组合进行管理，以达成组织的战略目标。组织为了实现自身的愿景、使命和价值目标，遵循一系列相互关联的过程，对项目组合中的模块进行评价、选择以及设定优先级，以便将内部有限的资源以最佳方式分配给项目组合。

　　（2）