作为新成立部门的小组长，面对缺乏规范、人员管理和项目推进等多重挑战，分享了当前遇到的问题及寻求解决之道。
刚进这个公司两个月，这个部门是公司新成立的，到目前为止二三十个员工中，老员工不超过五个。
部门有硬件、驱动、C、java一些组，每个组都有自己的任务，我们java组主要是以J2EE为平台，使用底层网络连接取得硬件数据进行展示。
由于是新部门，在公司工作中感觉有点乱，因为没有规范、没有指导，而且就算有也是经理拍脑门定的，可是他也不是懂所有的技术，所以定出的东西感觉很难适应。例如，要求java开发人员代码量是其他开发人员的0.5倍等等。
我在签订协议时要求的高级软件工程师要求，所以工作中具体工作没有，但是实际工作却不少。
目前我们组有三个人，有三个项目，我负责技术支持并算个是小组长推动工作的开展。世界上最难的事情就是管人，而且是分心做事。因此我遇到一些烦恼。
要求我负责三个项目进度和技术支持，这不能专心于某件事情，使我很是郁闷，因此每天很累，可是又感觉没事做。如何应对这种感觉并保证自己的工作呢？
员工每个人都有自己的个性，之前都是咱听别人的，现在我要求别人怎么做，有的人总是想当然，或者觉得不合理就一直异议。如何让别人理解自己的思路并接受呢？
由于没有美工，没有策划，没有平台，我们全是从零开始。这样让我们如何保证项目的进度呢？目前我搭建了SSH框架为基础平台，并开发自己的权限和表格展示控件，可是感觉很忧郁，感觉难以保证项目的进度，不知道如何是好？
因为也是都是从零开始，我们慢慢向前，可是一些事情如果没有做好后面将会很难进行和维护。我不知道从那些方面入手来保证工作的质量？
感觉之前大家都是在谈理论，可是实际工作中我们还是遇到一些难以从书本上找到的难点，现在很郁闷很忙很累很烦。
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