如何有效的管理多个开发团队,如何比较直观的体现出团队中每个成员的工作成果?
不可能事必躬亲,不可能每个项目都盯的那么死,这样一来,如何考核工作绩效就是一个问题了,即不能流于表面,又不宜搞的太细(耽误太多时间嘛).
还有个摆在眼前的问题就是如何做好奖励机制.搞好了可以提升士气,搞的不痛不痒适得其反.
其实我还是有风格的,不做则已,做就做好...
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