英迈国际收购神州数码 传宏碁为双方牵线

全球最大的IT分销商英迈国际计划收购国内最大分销商神州数码的分销业务,并可能通过宏碁牵线达成合作。同时,英迈国际正与台湾分销商展碁进行价格谈判。随着市场竞争加剧,IT分销业已进入微利时代。
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  尽管当事双方一再保密,甚至在内部下了封口令,但来自渠道等各方的消息表明,传言中的全球最大的IT分销商英迈国际欲收购国内最大的IT分销商神州数码通本事业部即分销业务已经如箭在弦。除了在大陆大举并购外,亦有知情人士称,英迈国际同时正在进军台湾市场,且将以并购的策略实现,目前已与台湾知名分销商展碁(宏碁子公司)亲密接触,进入价格谈判阶段。而且,不管是并购神州数码的分销业务还是并购展碁,背后都有宏碁的身影闪现。

  宏碁被传为双方牵线

  该人士透露,作为欧美市场第一大IT产品分销商,英迈国际在宏基成长为西欧第一品牌的过程中起了关键作用。而宏碁去年重返美国市场,也主要借助了英迈国际的分销渠道。为扭转在大陆市场的颓势,宏碁几番调整渠道,而就在敲定神州数码和英迈国际的双总代策略之前,宏碁就开始为双方牵线。同时,宏碁积极将英迈国际介绍进台湾,先后将英迈国际引荐给台湾的各大通路商。对于此,神州数码及英迈国际的反应均是“目前暂无消息”。

  分销业进入微利时代

  “不管传言最后是否真的能实现(英迈并购神码分销业务),06年内分销业一定会有大的整合出现。”去年中旬,宏碁大中华区总经理赖泰岳在接受本报采访时称,IT硬件的分销业务早已进入微利时代,而且竞争越来越激烈,大多数IT硬件产品的利润率都不足5%,而分销环节中的仓储运输及库存成本几乎接近这个数字。

  从市场份额上来看,神码分销的市场超过佳杰和英迈中国业务的总和还多,但利润却不尽如人意。根据去年12月7日神州数码公布的2005/2006年业绩,其分销、系统、服务三大业务的营收分别约为53亿港元、25亿港元、10亿港元;而毛利则分别为2.6亿港元、2.4亿港元、1.3亿港元。

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代码转载自:https://pan.quark.cn/s/9cde95ebe57a 横道图,亦称为甘特图,是一种可视化的项目管理手段,用于呈现项目的进度安排和时间框架。 在信息技术领域,特别是在项目执行与软件开发范畴内,横道图被普遍采用来监控作业、配置资源以及保障项目能按时交付。 此类图表借助水平条带图示来标示各个任务的起止时间点,使项目成员与管理者可以明确掌握项目的整体发展状况。 周期表或可指代计算机科学中的“作业调度周期表”或“资源配置周期表”。 在计算机系统中,作业调度是一项核心功能,它规定了哪个进程或线程能够在中央处理器上执行以及执行的具体时长。 周期表有助于系统管理者洞察作业的执行频率和资源使用状况,进而提升系统的运作效能和响应能力。 不仅如此,周期表也可能意指数据处理或研究中的周期性文档,如在金融分析中按期更新的市场信息文档。 在压缩文件“横道图,周期表.zip”内含的“横道图,周期表.doc”文件,很可能是对某个项目或任务管理的详尽阐述,涵盖利用横道图来制定和展示项目的时间进程,以及可能牵涉的周期性作业调度或资源配置情形。 文件或许包含以下部分:1. **项目简介**:阐述项目的目标、范畴、预期成效及参与项目的团队成员。 2. **横道图详述**:具体列出了项目中的各项任务,每个任务的启动与终止时间,以及它们之间的关联性。 横道图通常涵盖关键节点,这些节点是项目中的重要事件,象征重要阶段的实现。 3. **任务配置**:明确了每个任务的责任归属,使项目成员明晰自己的职责和截止日期。 4. **进展更新**:若文件是动态维护的,可能会记录项目的实际进展与计划进展的对比,有助于识别延误并调整计划。 5. **周期表探讨**:深入说明了周期性作业的调度,如定期的会议、报告递交、...
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