<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[cssyy0526的博客]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/cssyy0526</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; cssyy0526]]></copyright><item><title><![CDATA[数字化场景——产品数字式管理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/cssyy0526/article/details/121393721</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/cssyy0526/article/details/121393721</guid><author>cssyy0526</author><pubDate>Thu, 18 Nov 2021 09:45:11 +0800</pubDate><description><![CDATA[按：数字化已经成为企业的基础设施，时至今日任何企业的战略规划和业务设计中如果没有数字化、智能化的内容绝对是重大遗漏，无论是产业数字化还是数字产业化亦或管理数字化，在企业的业务、经营和管理活动中都有丰富的业务场景，场景是成为落地和检验数字化的关键所在。





1、基于IPD思想建设产品投资数字平台，对产品经营进行追溯式管理



集成产品开发（Integrated Product Development）要求基于市场需求和竞争状况进行跨部门跨专业的异步开发，强调CBB沉淀和复用，其核心思想是把产品开发当作]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[数字化场景——数字化营销]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/cssyy0526/article/details/121330322</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/cssyy0526/article/details/121330322</guid><author>cssyy0526</author><pubDate>Mon, 15 Nov 2021 10:55:51 +0800</pubDate><description><![CDATA[按：数字化已经成为企业的基础设施，时至今日任何企业的战略规划和业务设计中如果没有数字化、智能化的内容绝对是重大遗漏，无论是产业数字化还是数字产业化亦或管理数字化，在企业的业务、经营和管理活动中都有丰富的业务场景，场景是成为落地和检验数字化的关键所在。





1、市场活动数字跟踪，以收益为导向的量化评估，动态调整和决策



“我知道我的广告费有一半浪费了，但遗憾的是，我不知道是哪一半被浪费了。”19世纪约翰·沃纳梅克（John Wanamaker）提出了“大师之问”，堪称营销界“哥德巴赫猜想”。



]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[数字化转型.观点：战略溯源、业务映射、系统变革、直击价值、能力底座]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/cssyy0526/article/details/121283370</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/cssyy0526/article/details/121283370</guid><author>cssyy0526</author><pubDate>Fri, 12 Nov 2021 10:47:51 +0800</pubDate><description><![CDATA[数字化转型是系统性工程和全局性变革，当前数字化转型模式远未定型仍在摸索实验路上，为了更深度地探讨数字化转型，和创讯为组织撰写数字化转型观点、角度、目标的系列文章，抛砖引玉供大家参考，笔者水平有点，文中不足不妥之处敬请海涵，希望与各位奋战在数字化转型实践者相互交流、共同成长。

本文是系列文章之一的核心观点篇，侧重探讨数字化转型的定位以及与战略规划、业务拓展和经营管理的关系和价值体现。



观点1

数字化溯源是战略，在数字世界中重构物理世界

数字化转型一定是组织级战略而非部门级或职能级战略，数字化是企业]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理痛点分析——项目经理及PMO]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/cssyy0526/article/details/121282704</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/cssyy0526/article/details/121282704</guid><author>cssyy0526</author><pubDate>Fri, 12 Nov 2021 10:26:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目经理

弱矩阵项目经理权限不够

交付项目采用弱矩阵，PM权限不够、权威不足，形式上是实际上不是项目经理负责制，即做不好事、也管不好人


	PM正常是管事不需要花太多精力管人，但如果项目资源不成熟就移交，PM就要既管事又管人，凑合地用人做事
	
	
	弱项目管理，PM挂个名，权威不足、权限不够，出了问题成为背锅侠
	
夹心饼干两面不讨好

客户和内部两面受气，公司和员工之间左右为难


	PM一方面是在客户端代表公司，回项目组又代表客户，居中安排往往被人所不理解，两头受气
	
	
	PM管项目，项目是]]></description><category></category></item></channel></rss>