数字化场景——产品数字式管理

按：数字化已经成为企业的基础设施，时至今日任何企业的战略规划和业务设计中如果没有数字化、智能化的内容绝对是重大遗漏，无论是产业数字化还是数字产业化亦或管理数字化，在企业的业务、经营和管理活动中都有丰富的业务场景，场景是成为落地和检验数字化的关键所在。

1、基于IPD思想建设产品投资数字平台，对产品经营进行追溯式管理

集成产品开发（Integrated Product Development）要求基于市场需求和竞争状况进行跨部门跨专业的异步开发，强调CBB沉淀和复用，其核心思想是把产品开发当作一种投资行为，产品开发的业务决策（DCP）是站在投资人角度评审和基于投资收益率决策，因此就需要建立产品投资的数字平台，将有关产品开发的需求、销量预测、投入预算、实际产出等数据集中到产品投资平台中，以便于IPMT团队及时了解情况、追溯激励和及时调整。

产品经营理念追求投入产出比的衡量，而不是投入的绝对值比较，资本是逐利的，IPD无形中在企业内部搭建起类似创业路演的场景，公司像投资人，产品经理像创业团队展示项目寻找资金，产品投资平台集成各类数据辅助IPMT团队决策，在投资平台上展示产品当前及累计的投资收益，并与当初评审说承诺的预期收益和成本做比对，找出差异点并定位问题、要求改善。

产品数字化投资平台是经营平台，产品或产品集被当作经营单元来看待，因此有关经营结果的奖惩和以往追溯就成为这个平台必须实现的功能，产品经营不同与当期经营，可能需要3-5年的跨度，因此产品投资平台的功能就不局限于当期数据统计分析，而是需要支撑当期与累计、投资承诺与现状等数据的比对，还需要记录各类评审的决策人以便于后续追责。

2、产品全生命周期的数字化动态管理，判断、预测和干预

产品全生命周期管理是产品管理的重要内容，大部分中小企业的产品经理比较缺失，功能性产品经理相对好些，经营产品经理严重不足，对产品型公司来说，经营性产品经理某种以上上等同于产品线总经理，由此可见产品全生命周期管理在很多中小型企业是难以做到的，一方面是人的原因，另一方面是内