本文探讨了项目经理如何从项目中发现并创造产品的可能性，特别是在行业ERP领域。通过深入理解客户需求，结合行业特点，项目经理可以将单一项目转化为具有竞争力的行业产品，从而为企业开辟新的市场机会。
很多项目经理做项目就是做项目做完就ok了. 很少有人去思考项目的前景,是否可做产品等等,这些项目经理一般都会认为是销售,是公司的事,而没有去思考.
最近做一个小型ERP. 做的时候 ,设计时,想到此类项目很多企业是需要用的,市面上当然erp产品很多,
既然客户没用选择市面上的,说明市面上的不适合这个行业企业. 那么做这个项目出来的产品,就会有行业性特点,
就会比其他ERP 在此行业竞争力高. 以此切机 进入此行业信息化, 有了这层,
后面产品做好后,销售也就渠道多了,跟随企业参加行业展览...针对性行业销售,有了准确的目标客户...
由于这样考虑,开始在设计的时候就需要把这些考虑进去. 自己就多做一些设计. 实际上 可以不管这些,做完拉倒 ,这样轻松一些.
可是有机会为什么不去为公司多思考一下呢?
基本上每做一个项目,都会考虑,这个项目做完后,有没用扩展为产品的可能,或者有没有扩展为行业信息化的产品?
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