Scrum是一种敏捷开发方法，包括三个角色：产品负责人、敏捷教练和敏捷团队。三个工作是产品待办列表、冲刺任务列表和潜在可交付的产品增量。五个活动包括Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议、回顾会议和BacklogRefinement。此外，Scrum还有五个核心价值观：勇气、专注、承诺、尊重和开发。
Scrum中的“3355”是什么
（本文内容来源优快云博主，原文链接在文章末尾）
一、什么Scrum
第一次了解到scrum是在软件工程导论课上，scrum的意思是敏捷开发方法。所谓敏捷开发方法是指：
Scrum是一个轻量级框架，它可以帮助人们、团队和组织通过针对复杂问题的自适应解决方案来产生价值。其作为一种包含迭代和增量开发原则的简单开发方法，越来越多的被用于如今的项目开发管理中。
二、Scrum中的“3355”
所谓“3355”是指
1）三个角色
在scrum开发项目中主要有以下三种角色：
product owner：产品负责人（项目经理）
负责听取客户的需求和意见并对项目团队提出要求
Scrum master：敏捷教练（项目总管）
在项目经理和开发团队之间架起桥梁，与项目经理对接客户的需求并在开发团队内设置目标，推动项目的进展
Scrum team：敏捷团队（项目开发人员）
负责项目的开发和周期性总结
2）三个工作
Product backlog：产品待办列表
Sprint backlog：冲刺任务列表
潜在可交付的产品增量
3）五个活动
Sprint Planning（IPM）：Sprint计划会议在Sprint一开始召开。PO和团队共同决定计划在这个Sprint完成哪些用户故事。
Daily Scrum Meeting（Standup）：每日站会，一般在15分钟以内。团队成员相互交流任务的进展，计划以及遇到的困难。
Sprint Review（Showcase）：Sprint评审会议发生在Sprint将要结束的时候。团队和客户一起评审本次Sprint的产出是否达到预期。
Retrospective：回顾会议发生在Sprint的最后，由Scrum Master负责召集团队召开。会中大家回顾和小结这个Sprint做的好的地方以及有哪些不足。保证团队能够持续改进，不断提高。
Backlog Refinement：Product Backlog的梳理，可以发生在整个Scrum周期的任何时间
4）五个价值观
勇气：有勇气去面对各种挑战。
专注：每个迭代只专注于该迭代要完成的事情。团队和个人的能力、精力是有限的，在有限的时间内专注于最有价值的事情，以取得好的结果。
承诺：作为一个自组织团队，在迭代开始的时候做出承诺，并在迭代中全力完成。
尊重：团队是能随时沟通，并且相互理解的。
开发：团队所有的进展、问题、阻碍都是对所有人可视化、透明的。这样的团队才能彼此尊重，同时也能随时暴露问题。
本文内容来源：
优快云博主「岚尹_Nicole」的文章，原文链接：
敏捷 Scrum 框架核心 “3355”_敏捷3355_岚尹_Nicole的博客-优快云博客
优快云博主「龙虾球」的文章，原文链接：
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