headfirst PMP学习笔记-项目经理的四个职责范围

1.识别项目需求

这个是要让自己知道到底要怎么做，达到什么效果。如果客户是个小白，就需要在界面上体现出来，一般会使用一些原型图绘制工具表示。

2.建立可以达成的目标

了解项目中的三大方面，设立项目进度，预算等，使目标可以达成。

3.平衡项目的范围，时间，成本

项目中途出现各种情况，及时平衡这些因素，使得目标达到预期。

4.满足每个人的需求

这就是项目中每个人的安排，让多方收益。

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