余维打造职业化团队视频分享有感
余维打造职队:不是第一次接触了余先生了,对于余先生的观点我还是很欣赏的,但是我明白,学习必须是要取其精华去其糟粕的,找到对自己有帮助的,然后在结合自身的发展来制定一套完整的拥有自身企业性格的管理模式才是对公司企业的长远发展有影响作用。这个道理应该谁都懂,可并不是每个企业可以做到。因为他们并不专业,他们只是在生存而不是在发展。任何一个想要长远发展的企业都必须打造一个非常职业化团队的培训。这也就是我们为什么要做这个培训的原因。天创时代是力争打造百年企业的公司,不只是说说而已,我们要做!
对于周五余先生的培训视频,我直观的听到了余先生说到了公司文化和公司一切统一化,是关于公司从办公选址到办公设施到办公区布局和员工服装以及员工使用的办公用品都应该做到统一,专业。余先生举了很多例子,说实话我只直观的记住了这一些。我很认同这个观点,也就是老话说的“干什么吆喝什么”如果一个广告公司的经理出去的时候让人一看就像是街边卖衣服的,我想这样的企业可以改行做批发市场了。企业本身确实应该严格的制定一些对于企业有利的相关制度。但是我个人认为,你在制定制度的时候可以考虑到人性化。说到人性化管理是我在别的公司见到过的。那个公司可以制定甚至苛刻的制度要求员工执行。但是执行这样的制度的时候公司会给你相当大的支持。所以,尽管这样,他们的与公司还是紧密挂钩的,员工肯努力的为公司卖命。一般外企都有这样的管理模式。我想这样的公司才有打造职业化团队的资格,否则就是空谈,因为得人心者得天下,如果不得人心就算打造的再专业的职业化团队,请问这个团队是给谁打造的?这点,我认为我们天创时代就做的还不错,每月的员工生日会,各种激励奖励制度,透明化管理等等,都是让我实实在在感觉到和体会到的,在这样的企业工作我很荣幸和骄傲。当然,企业和员工还是需要不段的磨合和进步的,不能满足于现状,因为我们还有不足,这是必须要正视的!
关于余先生说的部门统一化,简化繁琐的职务部门,做到能优则减。这点看法也是很对的,一个企业的部门如果过于繁琐,那就会浪费很多企业自身的时间,减少时效性。一份合同盖了又盖 批了又批,这样的企业怎么才能让别人认为你很有效率呢?他们会不放心和你合作。他们怕你给钱慢,会怕你发货慢,等等。总之,一个企业一定要有效率,企业干练,员工干练,这样的企业才是一个阳光企业,才是发展企业。
总之,我们天创时代正在迎着黎明的曙光勇敢坚定的迈着自己的步伐大踏步的前进着,努力着!我们,身为天创时代的一员,也在不段的努力进步,为了明天加油!