世界上最大的开源基金会 Apache 是如何运作的？

整理 | 苏宓

出品 | 优快云（ID：优快云news）

开源软件的发展势如破竹，全球各国的许多开源技术登上国际舞台，成为数以万计开发者协作、共享、共进的基石。在欣欣向荣态势下，也离不开遵循公开、透明、开放等理念的开源基金会的主导与治理。

作为世界最大的开源软件基金会，据 Apache 2021 财年年度报告显示，其管理着 2.27 亿行以上的代码，并且 100% 免费向公众提供价值约为 220 亿美元的软件，这些软件几乎是每一个用户计算设备上不可或缺的一部分，并使全球无数用户受益。面对如此庞大的数字与软件，Apache 软件基金会在成立的多年间，如何一步一步走到现在，又是通过什么样的治理方式促进全球开源软件发展的？

2022 年 7 月 21 日，由中国开源软件推进联盟主办，赛迪传媒、《软件和集成电路》杂志社联合承办，优快云 独家直播的“第十七届开源中国开源世界高峰论坛”上，Apache 软件基金会主席 David Nalley 带来了《Apache 最新进展》的主题演讲，为我们揭晓了答案。

David Nalley 表示，「Apache 现在采用的是一种分散的领导模式，这意味着项目本身可以自我管理，这也是 ASF 治理哲学的核心。其中的部分含义是，我们认识到有些工作（做贡献）的人，往往不在同一个地方，他们可能也不在同一时区。即使他们是同时同区，我们也不指望人们 24 小时都在关注一个项目，所以我们专注于所有同步通信和决策制定。」

除此之外，David Nalley 也分享了中国在国际基金会的影响力愈发重要，其指出，“4 年前我们大约有 25% 的流量来自中国，如今，这一数字超过了 40%。我们也看到了许多源自中国的项目，加入了 Apache 软件基金会，这是令人兴奋的！”

以下为 David Nalle 演讲实录：

首先，感谢大家今天让我讲话，我叫 David Nalley，是 Apache 基金会的主席。在今天的讲话中，我想谈谈基金会的历史、理念以及关于开源发展和未来。

Apache 软件基金会这 23 年

Apache 软件基金会始于 1999 年，由一群在网上协作并为网络服务器打源代码补丁的人创建，源代码最终被称为 Apache HTTPD 项目。

在那之后的 23 年发展里，发生了很多事情，其中一个亮点是我们开发了许可证，也就是 Apache 软件许可第二版，它于 2004 年发布，并一直延续至今，成为世界上最受欢迎的开源许可证之一。Apache 2.0 授予用户广泛使用、修改和分发等权限，且拥有非常明确的专利权，同时，许可证的义务也让开源开发者们很容易满足。这使得开发者在 Apache 软件许可下，能够轻松使用和重用代码许可。

除了提供许可证，另一个亮点是 Apache 基金会制定了框架，这使得项目很容易在治理方面理解自己要的事情。这些指导方针和关键项目的架构，从需要到重新发明过程中，确定了谁做决定，以及如何做出决定。

基金会如何治理？

我从事开源项目将近二十年，以上种种都有所接触。我见过许多项目花费数月的治理，甚至很多企业、组织用数年试图弄清楚项目治理。Apache 项目从治理便开始节省了大量的时间，但更重要的是，它使项目能够将时间和精力集中在构建软件上。

现在「顺其自然」是一种很有想法的做事方式，但这只是其中之一。建立社区还有许多其他方法，以及成功运行开源项目也有行之有效的多种方式，但对于 Apache 软件基金会的项目而言，我们已经定义并选择了治理。

当然，当我谈到治理的时候，人们通常会问我，Apache 软件基金会如何处理项目管理和重点。

我倾向于从谈论基金会的使命宣言和义务开始。Apache 软件基金会是一个公共慈善机构，有义务服务于广大公众的最大利益，我们的使命是为公众免费提供软件。

我们的公共义务是所有工作的最终目标，现在回过头看，我们是如何做到的，理解这一点很重要。在项目中，我们的口号是“社区胜于代码”，虽然简短，但这意味着我们要观察那些要来做这项工作的人，我们把他们视为软件更重要的终端产品。人们聚集起来工作的想法是一个共同的主题，它贯穿了 Apache 的治理过程。

Apache 基金会关注的是贡献。无论是写软件、编写文档，或者做项目让人们获得影响力和决策权，我们不会问员工受雇于哪家公司，也不会问他们的头衔是什么，相反，我们关注的是他们在项目中所做的工作以及贡献。

简单地说，只有参与贡献的人才可以做决定，即使我是 Apache 软件基金会的主席和 CEO，我也没有能力去告诉一个项目去采用不同的技术决定。我不能强迫他们做任何技术上的改变，我不能说员工和项目都必须这样做，所以我更不能对一个项目说“嘿，我们知道这是用 C++ 写的，但请用其他方式重写这个项目”。那不在我的职权范围内。

Apache 基金会现在采用的是一种分散的领导模式，这意味着项目本身可以自我管理，这是我们治理哲学的核心。其中的部分含义是，我们认识到有些工作（参与贡献）的人，往往不在同一个地方，他们可能也不在同一时区。即使他们是同时同区，我们也不指望人们 24 小时都在关注一个项目，所以我们专注于所有同步通信和决策制定。

我们使用每个人都能看到讨论和决策的常规工具——邮件列表。现在很多人想使用像 Slack 或微信这样的聊天工具，它们用来聊天的确很好，但并不适合做决策，因为其他人要一直往回翻阅去了解整个经过。我们内部有这样的说法，如果它（决策经过）不在邮件列表上，那它就没有发生，这也是对人们的一个提醒，我们有意将做决策推到邮件列表中，是因为大多数决策都不是立即做出的。当对某件事宣布目的之后，可能会引发一些讨论，我们会等待，并听取其他意见。因为我们认识到过快地做决策，可能会把一些人排除在外。

中国开源力量不断加强

在过去的 23 年里，Apache 软件基础已经发生了很多变化，但治理方式基本保持不变。我们的规模已经从 1999 年的一个项目成长到今天的数百个项目，其中包括一些非常知名和成功的项目，如Tomcat、Hedu、Spark、Kalin、Caassandra、Sky Walking 等等。还有大约 30 个项目在孵化中，孵化器就是孵化那些对于 Apache 软件基本金还比较新的项目，这样它们就能适应我们的流程管理，也为了孵化后成为顶级项目而做准备工作。

如今的 Apache 软件基金会也愈发国际化，中国是其中重要的一部分。4 年前我们大约有 25% 的流量来自中国，如今，这一数字超过了 40%。这几年间，我们看到了许多源自中国的项目加入了 Apache 软件基金会，这是令人兴奋的。不仅仅是因为我们有更多的项目和更多的人参与，而是因为我们看到了更广泛的人群，他们最终会让我们的软件变得更好。

我鼓励大家加入我们，为那些对你们很重要的项目作出贡献，帮助我们共同建构开源的未来。

谢谢大家！

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