MathWorks:以数字工程点燃创新引擎,重塑工业转型未来

当全球工业驶入“软件定义”的新赛道,传统研发模式正遭遇前所未有的挑战。在这场转型浪潮中,MathWorks凭借MATLAB®与Simulink®两大核心工具,以数字工程为“金钥匙”,为工业自动化、电力设备、可再生能源等领域解锁了高效创新的密码。

近日,MathWorks全球行业经理Philipp Wallner为我们勾勒出数字工程如何从技术理念落地转变为产业变革的力量。

工业转型“燃眉之急”:三大痛点倒逼数字工程破局

当下,工业领域正处在“不进则退”的关键节点,三重压力交织形成转型紧迫性,而数字工程成为破局的核心路径。这并非偶然,而是产业发展到一定阶段的必然选择。

创新竞速:不进则退的全球竞争

全球创新格局正在重构,国际巨头纷纷加码数字研发。以电力设备领域为例,西门子能源、ABB等企业通过数字化平台,大幅缩短高压直流设备的研发周期;而国内企业若仍依赖传统试错式开发,不仅难以抢占新能源市场先机,更可能在技术标准制定中失去话语权。

人才缺口:“巧妇难为无米之炊” 的现实困境

经验丰富的工程师短缺已成为全球工业界的共性难题。中国机械工业联合会调研显示,2025年我国工业自动化领域人才缺口将达300万,而传统培养模式难以快速填补。MathWorks的应对策略颇具代表性:一方面通过教育领域合作,让高校学生提前掌握MATLAB、Simulink工具链,实现“毕业即上岗”;另一方面将行业知识沉淀到工具链中,比如在风电控制模块中内置成熟算法,降低工程师的上手门槛,变相“扩充”了人才储备。

软件复杂度:从“辅助工具”到“核心引擎”的角色转变

工业产品已进入“软件定义”时代。以风机为例,金风科技的新一代风机中,软件不仅实现转速控制、功率调节等基础功能,更通过AI算法优化风能捕获效率,实现单机发电量提升。但软件占比提升也带来新挑战:传统软件开发流程难以应对工业场景中的“多域耦合”——软件需同时适配机械结构、电气系统、环境变量等复杂因素,这就要求研发流程必须从“串行”转向“并行”,而数字工程正是实现这一转变的关键。

数字工程 “三板斧”:从模块化到全生命周期赋能

MathWorks提出的数字工程体系,并非单一技术,而是一套覆盖“架构设计-平台支撑-场景拓展”的完整方法论。这套体系以“模型”为核心载体,将分散的研发知识、流程、数据整合为可复用、可迭代的数字资产,彻底改变了工业研发的底层逻辑。

模块化架构:拆解复杂系统的“乐高思维”

模块化产品架构是应对系统复杂度的“第一道防线”。其核心逻辑类似乐高积木——将产品拆解为标准化模块,比如风机可分为“叶片控制模块”“变桨距模块”“电网接入模块”等,每个模块的接口、功能都已标准化。这种模式的优势显而易见:当需要开发新机型时,无需从零开始,只需组合现有模块并优化特定部分,从而带来研发周期的大幅压缩。

数字工程平台:让模型成为“单一可信数据源”

如果说模块化是“零件”,那么数字工程平台就是“组装线”。这个平台的核心价值,是让“模型”贯穿产品全生命周期,从需求定义、架构设计,到测试验证、运维优化,所有环节都以模型为基准,避免了传统研发中“图纸与实物脱节”“数据与流程割裂”的问题。

其中最具革命性的是“验证左移(Shift Left)”与“向右延伸(Stretch Right)”两大理念。

  1. 验证左移:将测试环节从“硬件到位后”提前到“需求设计阶段”。传统开发中,60%的设计问题源于需求或架构阶段,但这些问题往往要到测试阶段才被发现,导致返工成本极高。而通过Simulink的建模仿真,工程师在需求阶段就能搭建动态模型,模拟设备运行状态,提前发现设计漏洞,降低返工率。
  2. 向右延伸:打破“交付即终结”的传统认知。在软件定义的产品中,交付只是开始——通过OTA(空中下载技术),企业可持续推送软件更新,优化产品功能。通过这种模式,在交付后仍能更新故障诊断算法;同时,设备运行数据可回流至研发端,为下一代产品优化提供依据,形成“研发-运营-迭代”的闭环。

虚拟调试与数字孪生:让“虚拟”指导“现实”

虚拟调试(Virtual Commissioning)是数字工程落地的“关键场景”,尤其适用于汽车、机械等复杂装备领域。其原理并不复杂:在实时仿真机上运行机电系统模型,通过工业通信协议连接真实的PLC控制器,工程师无需等待硬件组装完成,就能在虚拟环境中测试控制软件的功能。这种模式不仅缩短了调试周期,更避免了硬件损坏风险。

数字孪生则是虚拟调试的“进阶形态”。MathWorks倡导的“混合孪生”模式,将机理模型(基于物理定律构建)与数据模型(基于现场数据训练)相结合,既保证了模型的准确性,又能适应实际运行中的不确定性。

AI+工业:三大应用场景,从“辅助工具”到“核心能力”

AI 并非数字工程的“附加项”,而是深度融合的“增强器”。MathWorks将AI在工业中的应用归纳为三大方向,每个方向都有成熟的实践案例支撑,避免了“为AI而AI”的空谈。

产品端AI:让设备“自己思考”

AI 最直观的价值,是提升工业产品的智能化水平,甚至替代部分物理部件。可口可乐的自助饮料机案例颇具代表性:传统设备依赖物理压力传感器控制原料配比,但传感器不仅成本高,还需定期维护。可口可乐团队借助MathWorks的产品和服务开发了“虚拟压力传感器”——通过 MATLAB分析电机电流、阀门开关时间等现有数据,训练AI模型预测压力值,最终实现了物理传感器的替代。

另一案例来自KRONES的回收PET瓶生产线。回收PET瓶的厚度、强度差异大,传统设备难以适配,导致产品合格率低。KRONES通过Simulink搭建强化学习模型,让设备实时观测瓶身成型过程,自动调整加热温度、吹塑压力等参数,最终有效提升了PET瓶的合格率。

建模端AI:给复杂系统“瘦身”

工业系统的复杂性往往超出物理建模的能力范围——比如电网中的新能源波动、风机叶片的气动非线性,都难以用精确的数学公式描述。这时,AI的降阶建模(ROM)能力就能发挥作用:通过设计实验采集数据,用深度学习模型近似复杂的物理过程,在保证精度的前提下,大幅提升仿真速度。

工程师端AI:解放创造力的“数字助手”

生成式AI的出现,正在改变工程师的工作方式。调研显示,工程师仅5%的时间用于代码编写,35%的时间用于理解现有代码,还有大量时间消耗在文档整理、合规检查等重复性工作上。MathWorks推出的MATLAB Copilot与Simulink Copilot,正是针对这些痛点,为代码理解、设计检查、辅助创建等提供帮助。

结语

数字工程并非“高大上”的技术概念,而是解决工业转型痛点的“实用工具”,是让工业研发从“依赖经验”转向“数据驱动”,从“串行试错”转向“并行仿真”,从“一次性交付”转向“全生命周期优化”。

尽管数字工程成效显著,但落地过程中仍面临诸多挑战,需要企业以“长期主义”心态应对。正如Philipp Wallner所言:“数字工程不是一蹴而就的,需要企业长期投入,但一旦建成体系,就能形成持续的创新优势。”在这条路上,MathWorks不仅是工具提供商,更是企业转型的“合作伙伴”、“加速器”。

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