如何做程序员的研发绩效管理?对话:奇虎360副总裁和原迅雷高级副总裁

本期活动探讨了如何有效地管理与考核研发人员,邀请了奇虎360副总裁谭晓生和原迅雷高级副总裁李金波等业界专家,分享了他们在研发绩效管理上的经验和观点,旨在解决考核形同虚设、研发人员不满等问题,促进研发团队的积极态度和高效工作。

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开始前,先看一张“大片”。

 

如题。

好吧,让我们先来回顾一下本期活动介绍及重量级嘉宾。

 

2010年4月7日优快云@CTO俱乐部活动

 

标题:程序员的研发绩效管理——“您今儿实施考核了吗?”

 

前序:

 

研发人员是一个非常有个性的群体,人事脑力劳动成果很难量化。对研发人员的考核如果不是形同虚设,那么基本就是三不满意的状态。CTO不满意考核之后大家的工作状态;研发人员不满意考核的结果,多数是只扣钱不加薪;HR不满意研发人员针对考核的态度。

研发考核成了费时、费神、费力的三费工作,不少公司制定时轰轰烈烈,执行时困难重重,最后不了了之。

那如何对研发人员进行有效的管理和考核,如何让考核起到作用,让他们乐于被考核?
本期活动我们不但邀请到过百人研发团队的CTO,还请来了小规模团队的资深研发管理者和HR专家,与大家分享心得PK观点从而交流实践中的真知。

参加此次活动,让有效考核成为可能!

 

内容简介:

 

主题:程序员的研发绩效管理——“您今儿实施考核了吗?”
对话嘉宾:谭晓生(奇虎360副总裁)、李金波(原迅雷高级副总裁)
主持人:张大志/leo࿰

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