【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目其他管理】第一天：信息文档管理与配置管理

最新推荐文章于 2025-02-22 01:50:27 发布
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#职场和发展 #单元测试 #软件工程 #scrum

本文探讨了信息系统项目中的文档分类、开发文档与产品文档管理，深入解析了配置管理的关键概念、活动和工具，包括配置项分类、版本控制、配置基线和变更流程。重点介绍了配置管理目标、配置审计和文档质量控制，以及配置管理在发布与交付中的角色。

信息文档管理与配置管理

信息系统项目文档及其管理

软件文档分类

开发文档

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产品文档

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管理文档

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文档质量分类（四级）

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配置管理

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六个主要活动

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配置管理的概念***

典型配置项

配置项分类

配置项的权限

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配置项的状态

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配置项版本号

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配置项版本管理

配置基线

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配置库

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配置控制委员会（CCB）

CCB 配置控制委员会（Configuration Control Board）
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配置管理员（CMO）

配置管理系统

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配置管理的目标和方针（）

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日常配置管理活动

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配置管理计划

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配置标识

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配置控制

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基于配置库的变更控制*

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配置状态报告

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配置审计

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发布管理和交付

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文档管理，配置管理工具

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补充考点

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例题

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B 卧槽这题你都能做错，配置库是干这个的吗？
在这里插入图片描述D和B

草稿之后只能是发布 啊 哥哥

【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题 （3）绩效域（合集）》
Else 的博客
01-30 992
变更的决策机构决策机构是：CCB。：CCB 由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括客户和实施方的决策人员。：CCB 是决策机构，不是作业机构，通常 CCB 的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提供变更方案。
软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理
zhengzaifeidelushang的博客
10-17 676
软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理
软考高项——配置管理
xingbipai5492的博客
03-11 6334
软考高项、配置管理
软考常考知识点整理-项目配置管理角色和分工
简练网
12-18 1666
要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行，首先要明确配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员有项目经理、CCB、配置管理员（Config Mangemant Office，CMO）和开发人员。配置项的操作权限由配置管理员 CMO 严格管理，基本的原则是：基线配置项向开发人员开发读取权限；非基线配置项向项目经理、变更控制委员会 CCB 及相关人员开放。
软考中项（第三版）：项目整合管理总结
Issing_w的博客
07-04 6622
系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。
【配置管理】15、配置管理关键活动
weixin_43606948的博客
09-22 1025
配置管理四大规程、九大活动
2025年软考高级【信息系统项目管理师】（第4版）考试大纲
2301_76902257的博客
11-22 2571
A公司过去一直做银行信息管理系统，为了完成好项目，他们仔细研究了数字化城市管理的相关文档，参考了其他城市的数字化城市管理建设项目，发现城市管理的建设要牵涉到多个政府部门。2023年，某县为提升该县的运营效率，利用已有的海量数据，实现数字化城市管理，启动了数字化城市管理项目，项目建设期8年。概要叙述你参与管理的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）
热门推荐
weixin_44934104的博客
09-08 3万+
包 括：信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和 信息安全系统工程等业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统，信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。项目经理由执行组织委派， 负责领导团队实现项目目标。①制定项目章程：②制订项目管理计划：③指导与管理项目工作：④管理项目知识：⑤监控项目工作：⑥实施整体变更控制：项目范围管理过程包括：规划范围管理；收集需求；定义范围；创 建WBS；确认范围；控制范围；
2025年软考高级信息系统项目管理师（第4版）考试大纲
最新发布
鹿鸣天涯
02-22 629
根据信息系统项目管理师需要了解、熟悉和掌握的知识范围，主要涉及信息系统项目管理师（第4版）“信息化发展、信息技术发展、信息系统开发、信息系统管理、信息系统工程、项目管理概论、项目立项管理、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目绩效域、配置与变更管理、高级科目管理、项目管理科学基础、组织通用治理、组织通用管理、法律法规与标准规范”共计24个章节。如果不对，延期几天会影响整个项目的工期？
软考高项：信息系统项目管理师试题（2022年11月）
weixin_68261415的博客
01-28 1万+
某公司为经营业务的需要，决定要在现有生产条件不变的情况下，生产一种新产品，现可提供生产的产品有甲、乙、丙、丁四种类型，由于缺少相关资料背景，对新产品的市场需求只能估计为大、中、小三种状态，在不同的市场需求条件下，新产品的收益值如表所示。某公司承接了一项业务，需研2个新产品A，4个新产品B，需要市场上两种平台资源甲和乙。另外，规定考试需要在三天之内结束，每天上下午各安排一门，员工则希望每人每天最多考一门，课程A必须要排在第一天上午，课程F必须安排在最后一门，课程B只能安排在下午考，则C课程应该安排在（）
软考高项-配置管理知识要点
qq_39964887的博客
05-24 790
这篇文章汇总了软考配置管理的要点
系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十一章 变更管理 笔记分享
Liwo4418的博客
08-31 1433
CCB所涉及的多方人员共同组成，包括用户和实施方的决策人员。可以包括高层经理、项目经理(技术负责人)、配置管理负责人、质量保证负责人、测试负责人等;该组织不必是常设机构，包括的人员也不必面面俱到，可以根据项目的实际情况决定其人员组成;小的项目中CCB可以只有一个人或者多个人，甚至是兼职人员......
软考高项--第三章项目整体管理
xingbipai5492的博客
07-05 901
软考、软考高项目、高项、项目整体管理
【信息系统项目管理师】第十九章 配置与变更管理 考试重点
知识分享，学习记录，技术人生，，经验心得交流，IT晋升之路，一起成长，一起进步。
06-05 1411
是为了系统地控制配置变更，在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。是信息系统组件或与其有关的项目，包括软件、硬件和各种文档，如变更请求、服务、服务器、环境、设备、网络设施、台式机、移动设备、应用系统、协议、电信服务等。典型的配置项包括等配置项可以分为基线配置项和非基线配置项两类：配置项的状态可分为“”“”和“”三种。刚建立草稿通过评审后正式更改修改重新通过评审时正式①处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ。
软考高项记忆小妙招—配置管理和变更管理
逸尘谈PM
03-06 2336
（3）职责：CCB不必是常设机构，可以完全根据工作的需要注册，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。开发库也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体，动态库是开发人员的个人工作区，由开发人员自行控制。（2）组成：通常包括用户和实施方的决策人员，其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。记录项目管理的信息，包括：开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录、软件变更情况的记录，开发团队的职责定义。
（二十）系统集成中级 - 配置管理
qq_37748525的博客
08-03 1378
.配置管理 -过程 1.制定配置管理计划； 2.配置标识； 3.配置控制； 4.配置状态报告； 5.配置审计； 6.分布管理和交付； -概念 -配置项 -内容 项目计划书 需求文档 设计文档 源代码 ...
软考高项学习教程【第二阶段】：第12章-项目文档与配置管理
Sophie_U的博客
08-20 1032
文章目录一、信息系统文档管理1.1 规则和办法【有重点】二、项目配置管理2.1 配置项2.2 配置管理三、制定配置管理计划3.1 步骤内容四、配置标识与建立基线4.1 识别配置项4.2 建立 配置管理系统4.3 配置库4.3.1 类别与功能【重要】4.3.2 组织形式【有重点】4.3.3 变更控制4.3.4 权限分配示例（尽量了解）4.4 创建基线或发行基线【重点】五、版本控制六、配置审核6.1 目的与内容6.1.2 配置状态报告6.1.3 时间与步骤6.1.4 分类【重要】 一、信息系统文档管理 1.1
信息系统项目管理师核心考点（五十五）配置管理员（CMO）的工作
qiangge2015的博客
07-30 2296
科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十五）配置管理员（CMO）的工作，内含思维导图+真题
软考高项-项目管理师知识点整合
Shiny_boy_的博客
05-05 1万+
选择题 1、系统安全策略核心内容 七定：定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程 2、静态投资回收期 Tp = T-1+第(T-1)年的累计净收益的绝对值/第(T)年的净收益 例：下表为某即将投产项目的计划收益表，求该项目的投资回收期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 净收益 -270 35.5 61 86.8 61 35.3 31.5 累计净收益 -270 -234.5 -173.5 -87 -26 9.5 41 解析：从表格可以看出第6年的时候
2021上半年软考高级信息系统项目管理师论文真题深度解析
《2021上半年软考高级《信息系统项目管理师》论文真题解析.pdf》是一份针对软考高级职称考试中《信息系统项目管理师》科目论文部分的详细解析资料。该文档主要聚焦于两道论文试题：“论信息系统项目的范围管理”与...
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