【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第十二天：项目合同管理

最新推荐文章于 2024-11-22 17:38:23 发布
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#职场和发展 #scrum #单元测试 #软件工程

本文深入探讨了合同管理在采购中的核心作用，从基础概念出发，详细介绍了总价合同与成本补偿类合同的区别，推荐了外包项目中合适的合同类型，并梳理了合同签订、履行、变更和违约索赔的全过程。通过实例说明，帮助读者理解关键环节。

项目合同管理

合同管理属于采购管理的派生

合同管理 基础概念

合同类型 的划分

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  • 《按付款方式分类的合同之 总价合同 》-- 总价加激励费用合同的示例

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解释：
上图中的 9.8 = 8 （A项目的目标成本）+1 （A项目的目标费用）+ 0.8 （A项目的分摊奖励）
0.8（A项目的分摊奖励） = [ 10（A项目的目标成本）- 8 （A项目的目标成本） ] * 40 /（40+60）（乙方对应的分摊比例）
👆单位：万元

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  • 《按付款方式分类的合同之 成本补偿类合同 》-- 成本加固定费用的合同的示例

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合同类型的选择

👆

不清楚项目范围的外包一般采用工时材料合同

合同的内容

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合同管理的过程

合同签订管理

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合同履行管理

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合同变更管理

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合同档案管理

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合同违约索赔管理

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例题

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选D

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信息系统项目管理师-项目合同管理考点笔记
BADAO_LIUMANG_QIZHI的博客
06-15 704
历年考点分布 注： 博客：https://blog.youkuaiyun.com/badao_liumang_qizhi 关注公众号 霸道的程序猿 获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。 合同管理相关基础概念 合同的分类-按照范围 合同的分类-按照付款方式 合同类型的比较 合同管理相关基础概念 2、合同类型的选择(掌握) ①如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。 ②如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合...
软考高级信息系统项目管理师系列之二十五：项目合同管理
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【软考】系统集成项目管理工程师（十四）项目合同管理
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07-04
07【第2章】信息系统项目管理基础 08【第3章】项目立项管理 09【第4章】项目整体管理、【16章】变更管理 10【第5章】项目范围管理 11【第6章】项目进度管理 12【第7章】项目成本管理 13【第8章】项目质量管理 14【第...
2025年软考高级【信息系统项目管理师】（第4版）考试大纲
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2301_76902257的博客
11-22 2571
A公司过去一直做银行信息管理系统，为了完成好项目，他们仔细研究了数字化城市管理的相关文档，参考了其他城市的数字化城市管理建设项目，发现城市管理的建设要牵涉到多个政府部门。2023年，某县为提升该县的运营效率，利用已有的海量数据，实现数字化城市管理，启动了数字化城市管理项目，项目建设期8年。概要叙述你参与管理的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
软考高级信息系统项目管理师第4版教程介绍
鹿鸣天涯
05-21 1829
软考高级信息系统项目管理师教程《信息系统项目管理师教程第4版》，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少（第3版教程有900多页）。根据第4版教程目录来看（详细目录请看下文），大幅度增加了技术部分内容（前面5章都是技术知识），而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。第1章 信息化发展第2章 信息技术发展第3章 信息系统治理第4章 信息系统管理第5章 信息系统工程。
软考高级信息系统项目管理师第四版目录
月梦工作室
05-27 1642
根据第4版教程目录来看（详细目录请看下文），大幅度增加了技术部分内容（前面5章都是技术知识），而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系 187。18.1.2 与其他绩效域的相互作用 521。18.2.2 与其他绩效域的相互作用 526。18.3.2 与其他绩效域的相互作用 531。18.4.2 与其他绩效域的相互作用 535。
软考中级（系统集成项目管理工程师）-13合同管理.docx
04-13
软考中级教材，WORD版，带重点标识。第13章，合同管理。之所以做word版本，主要是文档大小比较合适，且适合做笔记，增加或更改想要的内容，改的更适合自己的记忆习惯。也适合发到手机上，随时查看。
系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第十八章 合同管理 笔记分享
Liwo4418的博客
08-22 1427
大数据平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。但不包括婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为索赔是双向的，建设单位和承建单位都可能提出索赔要求指承建单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。
软考高项-合同管理
u012994320的博客
10-20 580
以项目的范围为标准划分，可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。
软考高级-信息系统管理师之合同管理（最新版）
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02-19 1573
当索赔事件持续进行时，索赔方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。在整个索赔过程中，遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。1、合同的履行管理包括对合同的履行情况进行跟踪管理，主要指对合同当事人按合同规定履行应尽的义务和应尽的职责进行检查，及时、合理地处理和解决合同履行过程中出现的问题包括合同争议、合同违约和合同索赔等事宜。(1)提出索赔要求。
3月28日高项作业（沟通及合同管理）
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2016年3月28日作业一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）（1）、沟通计划编制（2）、信息分发（3）、绩效报告（4）、项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？（1）、沟通双方的物理距离（2）、沟通的环境因素（3）、缺乏清晰的沟通渠道（4）、复杂的组织结构（5）、复杂的技术术语...
No.029＜软考＞《（高项）备考大全》【第13章】项目合同管理
Else 的博客
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①项目名称、②标的内容和范围、③项目的质量要求、④项目的计划、进度、地点、地域和方式、⑤项目建设过程中的各种期限、⑥技术情报和资料的保密、⑦风险责任的承担、⑧技术成果的归属、⑨验收的标准和方法、⑩价款、报酬（或使用费）及其支付方式、⑪违约金或者损失赔偿的计算方法、⑫解决争议的方法、⑬名词术语解释。1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
软考高项 : （26）计算题汇总
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系统可靠度 串联 R=R1R2…RX 并联 R=1-(1-R1)(1-R2)…(1-RX) 串联系统失效率 P=P1+P2 平均无障碍时间=1/P 单利计算 利息=本金×利率×时间，即IR=P×i×n 终值F=P×（1+i×n） 复利计算 折现率与折现系数 若n 年后能收入F 元，那么这些钱现在的价值（现值） 称为折现系数。 现值：对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算 现值...
软考高项学习教程【第二阶段】：第11章-项目采购管理
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文章目录一、招投标法二、政府采购法2.1 采购的形式【有重点】2.2 注意事项三、合同法四、采购管理的过程4.1 规划采购4.1.1 基本概念4.1.2 工具与技术4.1.3 采购管理计划的内容4.1.4 采购工作说明书4.1.5 几个文件的流程4.1.6 采购文件4.2 实施采购4.2.1 工具和技术4.3 管理采购4.3.1 基本概念4.3.2 工具和技术五、合同管理5.1 内容与目的、注意事项、索赔管理六、结束采购总结 一、招投标法 二、政府采购法 2.1 采购的形式【有重点】 单一来源采购【重
软考：常见小题目计算题
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1. 公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性，该产品的初始投资为10,000美元， 预期现金流如下：第一年3000美元，第二年5000美元，第三年7000美元。题目关键字”可能会发生变更的高层级需求“，”粗略的预算估算”，符合成本型合同的特征，另外，成本型合同相对总价类合同容易变更。净现值（NPV）：NPV=∑(CI-CO)/(1+i)n，CI表示某一年的现金流入，CO表示某一年的现金支出，i代表折现率，或基准收益率，n代表年数。#举例：合同的估计成本20000，费用为实际成本10%。
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软考高级信息系统项目管理师是一项面向信息技术领域高级专业人才的国家级职业资格考试，属于全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）中的高级资格认证。该考试不仅考察考生对信息系统项目管理...
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