【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第十一天：项目采购管理

最新推荐文章于 2025-04-09 17:28:58 发布
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#职场和发展 #scrum #单元测试

本文详细介绍了项目采购管理的流程，包括规划采购阶段的供应商管理、产品采购目录管理和需求管理，以及采购计划的制定。实施采购、控制采购和结束采购的环节也逐一展开。同时，强调了采购管理的技术和工具在每个步骤中的应用，并指出项目范围说明书在采购计划编制中的输入作用。

项目采购管理

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战略合作管理

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采购的基本概念

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一，规划采购

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供应商管理

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产品采购目录管理

采购需求管理

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采购计划管理

采购计划是采购的基准
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规划采购

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二，实施采购

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三，控制采购

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四，结束采购

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采购管理技术和工具

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补充考点

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例题

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项目范围说明书不是采购计划编制的工具与技术，他是输入

第十四讲 项目采购管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
Leon的博客
03-22 492
项目采购管理 12.1 概述 12.2战略合作管理 基于组织的经营目标和经营政策展开项目采购相应的运营活动，包括采购战略合作管理. 采购过程管理、 采购管理技术和工具等3个方面。 ★2. 企业仅依靠自身无力应对激烈的竞争。因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是（供应链管理）。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源. 共担风险. 共同获利的非正式长期协定关系。 战略合作关系形
软考高级信息系统项目管理师系列论文之：百篇软考高级信息系统项目管理师论文范文
zhengzaifeidelushang的博客
10-24 3107
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软考论文参考范文2018版（采购管理论文参考范文）
11-17
软考高级 项目管理、论文模板、论文范例 这个一篇很好的采购管理论文参考范文
软考高级 项目管理、论文模板、论文范例 这个一篇很好的采购管理论文参考范文
11-17
软考高级 项目管理、论文模板、论文范例 这个一篇很好的成本管理论文参考范文
简练软考知识点整理-规划采购管理
weixin_30344131的博客
10-05 228
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是，确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。 规划采购管理识别哪些项目需求最好或应该通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现，哪些项目需求可由项目团队自行完成。如果项目需要从执行组织外部取得所需的产品、服务和成果，则每次采购都要经历从规划采购管...
简练软考知识点整理-项目采购管理简介
简练网
03-07 687
    项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。    项目采购管理还包括控制外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目可交付成果而签发的任何合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务。    项目采购管理的各个过程，包括：    （1）规划采购管理——记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方...
软考高级信息系统项目管理师视频.zip
07-04
07【第2章】信息系统项目管理基础 08【第3章】项目立项管理 09【第4章】项目整体管理、【16章】变更管理 10【第5章】项目范围管理 11【第6章】项目进度管理 12【第7章】项目成本管理 13【第8章】项目质量管理 14【第...
2025年软考高级【信息系统项目管理师】（第4版）考试大纲
2301_76902257的博客
11-22 2568
A公司过去一直做银行信息管理系统，为了完成好项目，他们仔细研究了数字化城市管理的相关文档，参考了其他城市的数字化城市管理建设项目，发现城市管理的建设要牵涉到多个政府部门。2023年，某县为提升该县的运营效率，利用已有的海量数据，实现数字化城市管理，启动了数字化城市管理项目，项目建设期8年。概要叙述你参与管理的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
23年11月野人老师软考高级信息系统项目管理师
03-06
综上所述，对于计划参加2023年11月软考高级信息系统项目管理师考试的考生来说，充分利用上述资源进行系统复习是非常重要的。通过系统学习官方教材和内部辅导书、观看专题视频和课件、进行大量的案例分析和论文写作...
软考高级信息系统项目管理师第4版教程介绍
鹿鸣天涯
05-21 1827
软考高级信息系统项目管理师教程《信息系统项目管理师教程第4版》，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少（第3版教程有900多页）。根据第4版教程目录来看（详细目录请看下文），大幅度增加了技术部分内容（前面5章都是技术知识），而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。第1章 信息化发展第2章 信息技术发展第3章 信息系统治理第4章 信息系统管理第5章 信息系统工程。
[软考]信息系统项目管理师采购管理论文范文
08-04
[软考]信息系统项目管理师采购管理论文范文，共5篇。
【软考高项】三十九、采购管理
有莘不破的博客
05-10 1724
软考高项十大管理之采购管理详解
系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第十九章 采购管理 笔记分享
Liwo4418的博客
08-23 2511
决定采购什么，何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商第一步是要确定项目的哪些产品、服务和成果是项目团队自己提供合算，还是通过采购来满足更为合算。如果需采购还要确定采购的方法和流程以及找出潜在的卖方，以确定采购多少、何时采购，并把这些结果都写到项目采购计划中对项目所要提供的产品、成果或服务的描述如果决定自制，那么可能要在采购计划中规定组织内部的流程和协议如果决定外购，那么要在采购计划中规定与产品或服务供应商签订协议的流程。
软考高项：项目采购管理真题
weixin_68261415的博客
01-28 852
高级教材P455:项目分包合同:经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。3、买方和卖方商定了一个总价加激励合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？管理合同相关的变更和与项目客户的合同关系。
软考-信息系统项目管理师-项目采购管理
秃了也弱了
08-10 1129
目录 12.1.采购管理的相关概念和主要过程 1、战略合作管理 2、建立战略合作伙伴关系的目的 3、采购管理的主要过程 4、卖方和买方 12.2.编制采购管理计划 一、编制采购管理计划的输入 二、编制采购管理计划的输出 三、用于编制采购管理计划过程的技术和方法 12.3.实施采购 1、投标人会议 2、采购人员按照采购计划的安排实施采购活动。 12.4.控制采购 一、控制采购概述 12.5.结束采购 12.6.招投标 一、招标人及其权利和义务 二、招标方式 三、投标 ..
软考中---十四---项目采购管理
司天宏的博客
02-08 611
（软考高项）信息系统项目管理师重要知识点-11.采购管理
wuhenhn的博客
11-19 342
采购管理
软考-高项，知识点一览十六 采购管理
最新发布
u010059939的专栏
04-09 919
软考-高项，知识点一览十六 采购管理
软考高项学习教程【第二阶段】：第11章-项目采购管理
Sophie_U的博客
08-20 857
文章目录一、招投标法二、政府采购法2.1 采购的形式【有重点】2.2 注意事项三、合同法四、采购管理的过程4.1 规划采购4.1.1 基本概念4.1.2 工具与技术4.1.3 采购管理计划的内容4.1.4 采购工作说明书4.1.5 几个文件的流程4.1.6 采购文件4.2 实施采购4.2.1 工具和技术4.3 管理采购4.3.1 基本概念4.3.2 工具和技术五、合同管理5.1 内容与目的、注意事项、索赔管理六、结束采购总结 一、招投标法 二、政府采购法 2.1 采购的形式【有重点】 单一来源采购【重
软考高级信息系统项目管理师备考全资料汇总
软考高级信息系统项目管理师是一项面向信息技术领域高级专业人才的国家级职业资格考试，属于全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）中的高级资格认证。该考试不仅考察考生对信息系统项目管理...
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