【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第十天：项目风险管理

原创 已于 2022-05-04 14:27:38 修改 · 451 阅读 · 0 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
文章标签：

#职场和发展 #scrum #单元测试

于 2022-05-04 10:06:46 首次发布
本文详细介绍了项目风险管理的基础概念，包括规划风险管理、风险识别、定性及定量风险分析、风险应对规划和风险控制。强调了全员参与的重要性，并探讨了影响和概率矩阵、决策树、成本风险模拟等工具在风险分析中的应用。此外，还补充了相关考点和例题，帮助读者深入理解风险管理在实践中的运用。

项目风险管理

在这里插入图片描述风险管理和任何一个其他管理都可以结合起来

风险管理基础概念

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述在这里插入图片描述

一，规划风险管理

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

  • RBS 风险分解结构
    在这里插入图片描述

  • 影响标度的判断条件

在这里插入图片描述

二，识别风险

在这里插入图片描述

  • 全部人员
    在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

三，实施定性风险分析

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述👆输出是风险管理1规划风险管理的输出的更新

👇影响和概率矩阵

在这里插入图片描述

四，实施定量风险分析

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

  • 决策树
    在这里插入图片描述

  • 成本风险模拟结果
    在这里插入图片描述

五，规划风险应对

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

六，控制风险

在这里插入图片描述在这里插入图片描述

补充考点

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

例题

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

软考高级信息系统项目管理师系列论文之：百篇软考高级信息系统项目管理师论文范文
zhengzaifeidelushang的博客
10-24 3112
软考高级信息系统项目管理师系列论文之：百篇软考高级信息系统项目管理师论文范文
软考高级信息系统项目管理师第4版教程介绍
鹿鸣天涯
05-21 1829
软考高级信息系统项目管理师教程《信息系统项目管理师教程第4版》，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少（第3版教程有900多页）。根据第4版教程目录来看（详细目录请看下文），大幅度增加了技术部分内容（前面5章都是技术知识），而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。第1章 信息化发展第2章 信息技术发展第3章 信息系统治理第4章 信息系统管理第5章 信息系统工程。
软考高项总结：第15章风险管理（一）
baosheng的博客
02-28 1288
已识别的威胁与机会的数量、风险在风险类别中的分布情况、测量指标和发展趋势。风险登记册和风险报告在各过程中的更新。
【软考-高级】【信息系统项目管理师】【论文基础】风险管理过程输入输出及工具技术的使用方法
以考促学，持证上岗。
05-11 977
以论文视角，梳理风险管理过程输入输出及对应说明，并包含部分示例
软考高项（十五）项目风险管理 ★重点集萃★
Fish_Vast的博客
02-05 3045
如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。规避策略可能涉及变更项目管理计划的某些方面，或改变会受负面影响的目标，以便于彻底消除威胁，将它的发生概率降低到零。定量分析适用于大型或复杂的项目，具有战略重要性的项目，合同要求进行定量分析的项目和主要干系人要求进行定量分析的项目。风险报告的编制是一项渐进式的工作。随着实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险过程的完成，这些过程的结果也需要记录在风险登记册中。
软考高项学习教程【第二阶段】：第10章-项目风险管理
Sophie_U的博客
08-20 1163
文章目录风险的概念一、风险的分类1.1 分类方法一1.2 分类方法二【掌握】1.3 分类方法三：已知与未知风险二、风险管理的概念与过程【重点】2.1 过程一2.1.1 作用、风险管理计划的内容2.1.2 风险分解结构RBS2.1.3 风险概率矩阵【重要】2.2 识别风险2.2.1 内容、特点、工具与技术2.2.2 SWOT分析2.2.3 步骤、风险登记册三、过程三——实施定性风险分析3.1 目的、内容、工具与技术过程四——实施定量风险分析4.1 工作内容、工具与技术4.2 期望货币价值分析与敏感性分析4.3
【PMP】PMBOK 笔记 第11章 项目风险管理
weixin_34221073的博客
03-31 2298
第11章 项目风险管理 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。 项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。 项目风险源于任何项目中都存在不确定性。 对于那些已知但又无法主动管理的风险，要分配一定的应急储备。未知风险无法进行主动管理，因此...
软考高级-信息系统项目管理师2025年上半年考试学习材料
02-08
《信息系统项目管理师第四版》画重点版.pdf 8大绩效域默写版.xlsx 49个过程组强化记忆.xls 2024年-软考高级-精华资料.pdf 2024年信息系统项目管理师案例简答题必背17页V2024.5.pdf 高级软考考前十页纸.pdf 高项记忆...
软考高级信息系统项目管理师（高项）五大过程组十大知识领域49个子过程(新版第四版)
02-28
高级信息系统项目管理师（高项）认证的考试内容十分全面，覆盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，总计49个子过程。新版的第四版教材在此基础上进行了更新和优化，以符合当前项目管理的最新趋势和实践需求。 五...
软考高级信息系统项目管理师视频.zip
07-04
07【第2章】信息系统项目管理基础 08【第3章】项目立项管理 09【第4章】项目整体管理、【16章】变更管理 10【第5章】项目范围管理 11【第6章】项目进度管理 12【第7章】项目成本管理 13【第8章】项目质量管理 14【第...
信息系统项目管理师---第十一章项目风险管理
lufei0920的博客
08-05 2406
信息系统项目管理师---第十一章项目风险管理
高级信息系统项目管理师—论文—风险管理
TroubleMaker
11-11 1626
摘要：2015年3月，我作为项目经理参与了某公司与XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统的建设工作。我作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。在整个项目过程中，我十分重视项目的风险管理，运行丰富的项目管理经验，结合风险管理理论，对项目的各阶段进行了积极有效的风险管理，保证了项目的按时上线：在项目的计划阶段，编制了风险管理计划，为后续的风险管理提供依据；在随后的风险识别中我采...
软考高项 : （16）论大型信息系统项目的风险管理
weixin_44523387的博客
05-25 884
16[论文]论大型信息系统项目的风险管理 大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具。针对不同风险采取相应的防范、化解措施。及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手段。 请以“大型信息系统项目的风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述。 1、结合你参与管理过的...
职场发展—如何避雷垃圾公司
专注大前端领域，持续分享React、Vue、React-Native、Flutter、跨端等领域内容
10-21 3440
【职场避坑指南：如何识别垃圾公司】职业发展路上，选择比努力更重要。本文揭示职场真相：高级岗位更看重履历画像而非单纯能力。重点提供7个识别垃圾公司的技巧：1）HR态度暴露管理问题；2）离职率反映公司稳定性；3）发薪时间看资金实力；4）办公环境体现运营投入；5）试用期薪资条款藏猫腻；6）加班制度见企业文化；7）年假政策显员工关怀。建议求职者通过面试前背调、面试中观察等方式全面评估，避免陷入职业发展陷阱。
Scrum团队规模控制
2509_93943467的博客
11-23 267
想象一下，一个3人团队，沟通渠道只有3条（计算公式是n(n-1)/2，n为人数），信息流转顺畅；我参与过一个金融系统开发项目，初始团队6人，迭代周期稳定，大家协作默契。后来老板为了赶进度，硬塞到12人，结果每日站会变成“扯皮大会”，代码合并冲突频发，整体交付速度反而下降了20%。经过复盘，我们果断拆分成两个6人小团队，各自专注独立模块，通过每周同步会协调接口，效率立马回升。这时，可以借鉴“Scrum of Scrums”模式，将大团队分解为多个小团队，每个团队派代表参加高层协调会。
Scrum回顾会议技巧
2509_93943639的博客
11-23 293
或者用“笑脸投票”：把冲刺内的重要事件写在白板上，每人分配5个笑脸贴纸，贴在认为最需要讨论的事件旁，得票最多的前三个事件深入讨论。比如“继续做”不要只写“保持沟通”，而要具体到“每日站会控制在15分钟内，超过时间就另约专题讨论”。“停止做”不能只是“停止加班”，应该是“停止在代码库直接提交未经review的紧急修复，所有修改必须走PR流程”。这会让团队意识到，回顾会议不是发牢骚的树洞，而是真正推动改变的起点。一个高效的回顾会议，应该像给团队做一次深度体检，找出阻碍前进的症结，并开出切实可行的处方。
Scrum团队协作工具
2509_93942680的博客
11-23 248
以Jira为例，虽然学习曲线陡峭了点，但它的工作流自定义能力确实解决了我们跨部门协作的僵局。我们试水过的工具少说也有七八款，最后发现理想的Scrum工具至少要满足三个维度：任务流可视化要足够直观，燃尽图必须能实时自动生成，更重要的是每日站会时能三分钟内调出所有阻塞状态的任务清单。最实用的是文档与看板的双向联动——在需求文档里标注的每处修改都会在看板上高亮提醒，彻底告别了邮件来回确认修改意见的繁琐。工具终归是工具，真正推动项目前进的，永远是团队成员对交付价值的那份执着。特别要提的是工具对团队仪式感的塑造。
Scrum在需求管理中的实践方法
最新发布
2509_93941743的博客
11-23 359
接下来，在Sprint Planning会议中，团队会从Product Backlog里挑选高优先级的需求，纳入当前Sprint。从Product Backlog的优先级排序，到Sprint Planning的任务细化，再到日常跟踪和反馈循环，每一步都让需求更可控、更灵活。如果你也在为需求多变而头疼，不妨试试Scrum，从小处着手，比如先建立一个简单的Backlog，再逐步引入会议机制。记住，关键在于团队共识和持续改进，需求管理不是一蹴而就的，而是通过一次次迭代不断优化的旅程。
Scrum回顾会议
2509_93942763的博客
11-23 239
首先，氛围至关重要。例如，“减少代码重复”这样的模糊目标，不如“在本冲刺中，每位开发者至少重构一个模块的重复代码”来得有效。回顾会议也是同理，团队集体审视上一个冲刺的过程、工具和互动，找出亮点和痛点，从而制定可行的改进计划。比如，那个电商项目经过半年定期回顾，我们不仅优化了开发流程，还改进了沟通方式，从最初的“各干各的”演变为“互助协作”。如果你还没尝试过定期回顾，不妨从下一个冲刺开始，用15-30分钟的时间，点燃改进的火花。毕竟，在敏捷的世界里，最好的代码不是写出来的，而是通过不断反思和迭代打磨出来的。
软考高级信息系统项目管理师备考全资料汇总
软考高级信息系统项目管理师是一项面向信息技术领域高级专业人才的国家级职业资格考试，属于全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）中的高级资格认证。该考试不仅考察考生对信息系统项目管理...
评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
红包 添加红包
表情包 插入表情
表情包 代码片
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值