【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第九天：项目沟通管理和项目干系人管理

最新推荐文章于 2024-12-09 19:44:42 发布

Life lies in diligence.

最新推荐文章于 2024-12-09 19:44:42 发布

阅读量241

点赞数

文章标签：职场和发展 scrum 单元测试

版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/csdn_okcheng/article/details/124560557

版权

项目沟通管理和干系人管理

项目沟通管理基础
一，规划沟通管理
二，管理沟通
三，控制沟通管理
项目沟通管理的技术和工具
项目干系人管理基础
一，识别干系人
二，规划干系人管理
三，管理干系人
四，控制干系人管理
项目干系人管理的技术和工具
补充考点
例题

在这里插入图片描述

项目沟通管理基础

在这里插入图片描述

👆沟通管理

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

一，规划沟通管理

在这里插入图片描述

二，管理沟通

在这里插入图片描述

三，控制沟通管理

在这里插入图片描述

项目沟通管理的技术和工具

在这里插入图片描述

项目干系人管理基础

在这里插入图片描述

一，识别干系人

在这里插入图片描述
识别干系人属于五大过程组中的启动过程组

二，规划干系人管理

在这里插入图片描述

三，管理干系人

在这里插入图片描述

四，控制干系人管理

在这里插入图片描述

项目干系人管理的技术和工具

在这里插入图片描述

权力/利益矩阵

权力高，且利益高的干系人要重点管理：
用户/甲方

权力高，但利益低的干系人要令其满意：
项目经理

补充考点

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

例题

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述
B 因为和国家层面的干系人沟通有障碍，需要排除障碍

评论

被折叠的条评论为什么被折叠?

到【灌水乐园】发言

查看更多评论

添加红包

成就一亿技术人!

hope_wisdom

发出的红包

实付元

使用余额支付

点击重新获取

扫码支付

钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。