【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第八天：项目人力资源管理

最新推荐文章于 2024-11-27 13:11:44 发布
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#软件工程

本文深入探讨项目人力资源管理的四个关键阶段：规划、组建、建设及管理团队。涉及工具和技术如虚拟团队、团队发展阶段、冲突管理及激励理论，包括赫茨伯格的双因素理论和X/Y理论。同时强调了角色与职责的明确、项目组织图和人员配备在团队绩效评价中的重要性。

项目人力资源管理

人力资源管理喜欢考 案例分析题
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项目人力资源管理概念

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一，规划项目人力资源管理

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二，组建项目团队

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多标准决策分析在收集需求时也会有

三，建设项目团队

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四，管理项目团队

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项目人力资源管理 的 工具&技术

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虚拟团队

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集中办公

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团队发展阶段

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人际关系技能

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权力

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冲突管理*

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激励理论

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赫茨伯格的双因素理论

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X理论和Y理论

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期望理论

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项目人力资源管理 文件

人力资源管理计划

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角色和职责

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矩阵型，RACI是一种典型的RAM矩阵图

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项目组织图

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人员配备管理计划

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团队绩效评价

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补充考点

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例题

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👆范畴不同，一个是企业一个是项目

软考高级信息系统项目管理师系列论文之：百篇软考高级信息系统项目管理师论文范文
zhengzaifeidelushang的博客
10-24 3111
软考高级信息系统项目管理师系列论文之：百篇软考高级信息系统项目管理师论文范文
软考高级信息系统项目管理师第4版教程介绍
鹿鸣天涯
05-21 1828
软考高级信息系统项目管理师教程《信息系统项目管理师教程第4版》，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少（第3版教程有900多页）。根据第4版教程目录来看（详细目录请看下文），大幅度增加了技术部分内容（前面5章都是技术知识），而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。第1章 信息化发展第2章 信息技术发展第3章 信息系统治理第4章 信息系统管理第5章 信息系统工程。
信息系统项目管理师和PMP考试考哪个？
weixin_50155798的博客
12-03 1536
首先信息系统项目管理师和PMP考试是两个完全不同的考试，两个证书的作用不相同因此含金量也不同。但不可否认的是两种证书在找工作中，都可以作为敲门砖或是加分项，至于应该考试哪个？还要具体看对方公司的性质，是需要职称人员？还是需要公司申请资质这些。 PMP考试和软考高级的信息系统项目管理师都是属于项目管理方面的证书，虽同为项目管理认证，但还是有一定的区别，比如考试时间、条件、证书用途等等。许多从事项目管理工作的小伙伴，经常会有这样的疑问，不知道两种证书的区别也不知道自己应该考试哪个，下面是两种证书的区别：
简练软考知识点整理-规划人力资源管理
weixin_30532973的博客
10-02 200
规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要作用是，建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。 通过人力资源规划，明确和识别具备所需技能的人力资源，保证项目成功。人力资源管理计划描述将如何安排项目的角色与职责、报告关系和人员配备管理。它还包括人员管理计划（列有人员招募和遣散时...
软考高项记忆小妙招—人力资源管理
逸尘谈PM
03-02 425
（再举一个接地气的例子，我是写标书的，每次一个项目下来，就要分配任务，然后几个人拉个群，这就是形成阶段，之后大家各自分工，这是领导分得，大家都知道，投标文件有些部分好写有模板，有些部分不好写，全靠你想象，那么大家就会对分配的任务进行争议，这时候领导就要出面协调了，让做简单的帮忙复杂的一起完成，大家就和和睦睦地开始进行标书编写工作，为了中标，当然做标书的是为了不废标，大家分工协作，流水施工，最后组装一起，质检成功，打印封装上传，然后开标后这个小群就解散了，接着迎接下一个项目咯）你遇到了你的伯乐了吗？
一个大型虚拟项目包含位于不同地点的许多干系人_信息系统项目管理师：第9章：项目人力资源管理-章节重点...
weixin_39838758的博客
12-02 221
一、人力资源管理概述1、★领导者的工作(设定目标)确定方向统一思想激励和鼓舞2、管理者被组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标，主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。(率众实现目标)3、项目经理具有领导者和管理者的双重身份，对项目经理而言,管理能力和领导能力二者均不可或缺，对于大型复杂项目,领导能力尤为重要。二、规划人力资源管理1、概念—识别和记录项目角色、职责、所需技能、...
软考-信息系统项目管理师-项目人力资源管理
秃了也弱了
08-10 1380
目录 9.1.项目人力资源管理概念 一、项目人力资源管理及其过程 1、项目人力资源管理： 2、项目人力资源管理的过程： 3、领导和管理 9.2.编制项目人力资源管理计划 一、编制项目人力资源管理计划的工具和技术： 1、组织结构图和职位描述： 二、编制项目人力资源管理计划的输入 三、编制项目人力资源管理计划的输出 9.3.项目团队组织建设 一、组建项目团队 1、组建项目团队的输入 2、组建项目团队的工具与技术 3、组建项目团队的输出 二、项目团队建设 9.4.项目团队管理..
软考高级信息系统项目管理师视频.zip
07-04
07【第2章】信息系统项目管理基础 08【第3章】项目立项管理 09【第4章】项目整体管理、【16章】变更管理 10【第5章】项目范围管理 11【第6章】项目进度管理 12【第7章】项目成本管理 13【第8章】项目质量管理 14【第...
2025年软考高级【信息系统项目管理师】（第4版）考试大纲
2301_76902257的博客
11-22 2571
A公司过去一直做银行信息管理系统，为了完成好项目，他们仔细研究了数字化城市管理的相关文档，参考了其他城市的数字化城市管理建设项目，发现城市管理的建设要牵涉到多个政府部门。2023年，某县为提升该县的运营效率，利用已有的海量数据，实现数字化城市管理，启动了数字化城市管理项目，项目建设期8年。概要叙述你参与管理的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
软考信息系统项目管理工程师十大知识领域思维导图
10-27
《信息系统项目管理工程师十大知识领域详解》 信息系统项目管理工程师的工作涵盖了广泛的领域，涉及项目的各个方面。以下是这十大知识领域的详细解读： 1. 整体管理：整体管理是项目管理的核心，包括制定项目章程...
软考高项学习教程【第二阶段】：第7章-项目人力资源管理
Sophie_U的博客
08-16 1744
文章目录一、制定人力资源计划1.1 计划内容1.2 层次结构图（OBS）1.3 责任分配矩阵（RACI矩阵）1.4 文本格式1.5 习题1.6、人力资源计划——主要输出 及注意事项二、组建项目团队2.1 四种方式【很重要】2.2 建设项目团队2.2.1 目标2.2.2 阶段、工具与技术2.3 激励理论【有重点】三、管理项目团队3.1 含义与内容、技术与工具3.2 资源平衡四、总结五、案例 人力资源 管理的过程 1、制定人力资源管理计划：识别和记录项目角色 、职责 所需技能以及报告关系，并编制人员配备 管
【软考中级----关系人评估矩阵、RACI矩阵、静动态投资回收期、计算题公式、最大后悔值（持续补充ing）】
路有瑶台的博客
05-15 793
不知晓：对项目和潜在影响或变更需求不知晓抵制：知晓项目潜在影响，抵制变更中立：知晓项目，既不支持，也不反对支持：知晓项目潜在影响，支持变更领导：知晓项目和潜在影响，积极致力于保证项目成功开发人员全流程，不是R就是C，设计师和运维都只负责开发和运维的部分，其余都是告知，测试还会再开发和运维时进行被咨询，产品经理在设计、测试、维护时会被咨询，项目经理全程进行最终决策判断。
你敢信吗？30%的项目经理可能根本不懂RACI矩阵！
最新发布
zentao_pms的博客
11-27 2396
对于每个确定的角色，需要明确其在项目中的责任和参与程度。这一步可以参考 RACI 的定义，即 Responsible（负责人）、Accountable（有责任）、Consulted（需咨询）和 Informed（需知悉）。例如，在需求收集阶段，产品经理可以被定义为负责人（R），负责确定软件的特性和功能；项目经理可以被定义为有责任（A），负责批准需求；设计师和测试人员可以被定义为需知悉（I），了解需求；开发人员可以被定义为需咨询（C），参与需求讨论。
＜软考高项备考＞《论文专题 - 15 资源管理（一） 》
Else 的博客
12-19 1745
作为项目经理，我参考了项目章程、公司组织架构等组织过程资产，邀请甲方代表，公司高层，以及采购、人事等相关部门负责人和项目团队成员等，召开资源管理相关会议，讨论了资源的概要、获取的方式、估算的准则和依据、控制资源的方法和原则，形成了资源管理计划和团队章程。同时我们还制定了项目团队的培训和认可计划，对团队价值观和共识、沟通指南、决策方法、团队成员业务职责、冲突管理流程等做了规定，：识别资源、获取资源、角色与职责、项目组织图、项目团队资源管理、培训、团队建设、资源控制、认可计划。论述如何做好项目的资源管理。
2025年5月软考高项（信息系统项目管理师）论文写作超全攻略！
逸尘谈PM
10-11 1万+
需要注意的是，无论是在过渡段还是在子过程的阐述中，都要和题目提出的论点尽可能接近。对于每个子过程的正文段，主要的核心要求是：论述每个子过程，比如所有子过程及主要的输入、工具、输出1至2个，并视题目要求在合适的子过程中，对于论点进行详细展开描述（尤其是对于题目重点提出的子过程内itto的内容），一定要重点阐述。c）5月份开始：对于重点论文题目，早晚默写整个子过程和itto（精确），对于二批次的题目，默述子过程，记忆重点和特色的itto，对于其余知识领域，默述子过程，熟悉itto，直到考试。
RACI 职责分配矩阵 模型使用详解及案例分析
热门推荐
02-05 12万+
一、RACI产生背景   RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团 队的成员往往来自于不同背景的各个部门，这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。由于这些人往往是临时组织起来的，并且项目的各个阶段扮演不同的角色， 而项目的任务又很紧迫，因此，项目管理中的人力资源管理出现了不同于传统人力资源管理的新特点： （1）临时性：项目团队有明确的解散时间，但在这个时间之前，项目成员需要密切协
软考知识点
qq_38886614的博客
11-01 2039
信息化知识 信息化六要素 信息技术应用 龙头 信息技术和产业 基础 信息资源 核心任务 薄弱环节 信息网络 信息人才 成功之本 关键 信息化法律法规和政策 根本保障 信息质量属性： 1.精确性：精准程度 2.完整性：全面程度 3.可靠性：可以信任，符合预期 4.及时性： 5.经济性：获取、传输带来的成本在可以接受范围之内 6.可验证性：信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度 7.安全性...
软件项目管理第七章笔记---人力资源管理
Qlz的博客
01-11 2364
以下图片及内容整理自西安交通大学软件学院宋永红老师的ppt（课堂回放）中，仅供学习使用，请勿转载或他用 笔记汇总：软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-优快云博客 第七章 人力资源管理 人力资源是第一资源 人才理论发展的五个里程碑 第一里程碑：人的有用才能是经济增长的源泉 第二里程碑：人力资本是最重要的一种资本 第三里程碑：资本也包括无形资本 第四里程碑：人力资本投资收益高于物质资本 第五里程碑：专业化人力资本才是经济增长的真正动力 生产力＝（劳动者+劳动资料+劳动对象）高科技生产力＝（劳动者+劳.
软考考点之矩阵乘法
guangod的博客
10-26 4716
如2019年上半年软考第65题 第64题:已知矩阵Am*n和Bn*p相乘的时间复杂度为O(mnp)。矩阵相乘满足结合律,如三 个矩阵A、B、C相乘的顺序可以是(A*B)*C也可以是A*(B*C)。不同的相乘顺序所需进行的乘 法次数可能有很大的差别。因此确定n个矩阵相乘的最优计算顺序是一个非常重要的问题。已 知确定n个矩阵A 1 A 2 ......A n 相乘的计算顺序具有最优子结构,即A 1 ...
自考攻略：信息系统项目管理师学习笔记要点
信息系统项目管理师考试，作为中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）的高级部分，是专门针对具备较深专业知识和实践经验的信息系统项目管理人员设计的。考试内容通常包括信息系统项目管理知识...
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