【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第五天：项目进度管理

最新推荐文章于 2025-02-24 16:04:03 发布
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#软件工程

本文详细介绍了项目进度管理的各个阶段，从规划到控制，涵盖活动定义、顺序排列、资源估算、持续时间估算、进度制定及控制。讨论了关键路径法、进度压缩和资源优化等关键技术，并强调了缩短活动工期的方法。同时，提到了类比估算、储备分析等工具在项目管理中的应用。

项目进度管理

进度管理和成本管理喜欢考计算题
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进度管理概述

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一，规划进度管理

输入包括《项目章程》

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二，定义 活动

输入包括《范围基准》
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项目进度管理的工具＆技术

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LOC的例题

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类比估算的例题

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储备分析

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三，排列活动顺序

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排列活动顺序的技术与工具

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确定依赖关系

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前导图（单代号网络图）

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箭线图（双代号网络图）

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提前量和滞后量

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四，估算活动资源

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五，估算活动持续时间

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六，制定 进度计划

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横道图（甘特图）

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时标逻辑图（时标网格图）

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制定《项目进度计划》的工具与技术

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制定《项目进度计划》的步骤

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关键路径法

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关键链法

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资源优化技术

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进度压缩

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计划评审技术

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专题会再细讲

项目进度计划 的调整方法

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七，控制进度

  • 如何缩短活动的工期办法（6）是必知必会的重点

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总结

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例题

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项目管理计划是 - 整体管理2

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选C
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然后我们再来看整个项目管理过程中的,成本管理 注意成本管理不是要节约钱,而是要在预计花费的钱数上,要办好这件事 这个才是目的 然后项目成本失控的原因这个要清楚. 然后我们再来看,这里可变成本,可变成本是,比如,我生产一个要2毛,生产2个就4毛的成本 是会根据我的生产量变化的成本,这个是可变成本. 然后我们再看,固定成本,固定成本,比如我买了台机器,1000万,那么这个机器的成本就是1000万了, 这个不会变,不会因为我生产的产品多了,这个机器的成本就变了,这个就是固定成本....
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软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理一、范围管理概述1.项目范围需要做以下三个方面2.产品范围与项目范围3.范围管理的过程二、规划范围管理1.定义 一、范围管理概述 1.项目范围需要做以下三个方面 明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪写工作是不包括在项目范围之内的。 对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说"不"，杜绝额外工作。 防止项目范围发生蔓延，范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩
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在备考过程中，要注重基础知识的积累和应用能力的提升，同时掌握应试技巧和保持良好的心态。2025年软考高级考试报名即将开始，考生们应抓住机遇，积极备考，争取早日获得这一宝贵的资质证明。在线课程：选择优秀的在线课程进行学习，课程通常包含丰富的知识点讲解和案例分析，包括论文的指导等，能助力快速理解知识点。软考高级证书作为信息技术领域的权威资质，不仅代表着个人的专业水平，也是职业发展的有力助推器。软考高级认证的合格标准为试卷的60%，满分为75分，即软考高级认证的及格分数线为45分。
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