【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第四天：项目范围管理

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文章标签： 软件工程
于 2022-05-01 21:30:42 首次发布
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项目范围管理

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范围管理概述

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一 ，规划范围管理

  • 规划过程组
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二，收集需求

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1.收集需求的工具和技术

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焦点小组

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引导式研讨会

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群体创新技术

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群体决策技术

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原型法

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标杆对照

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系统交互图

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文件分析

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2.收集需求的输出

1/2需求文件

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2/2需求跟踪矩阵

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3.需求跟踪矩阵

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三，范围定义

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👆***

四，创建WBS（Work Breakdown Structure）

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  • WBS分层方式
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五，确认范围

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  • 步骤
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  • 项目干系人关注点
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  • 几个术语的比较
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六，控制范围

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例题

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  • 验收的可交付成果是输出，确认的可交付成果是输入

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25软考必看！信息系统项目管理师 “项目十大管理“ 考点记忆口诀
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第一个 “规采” 指的是规划采购管理，这是采购工作的起始和规划阶段。“定规” 就是确定规则、策略和计划，在这个阶段，需要根据项目的需求、预算、时间等因素，制定出全面、合理的采购规划，包括确定采购的目标、范围、方法、流程以及选择供应商的标准等，为整个采购活动提供明确的方向和准则。明确对应 “实施定量风险分析”，主要是运用数学模型和统计方法等，对风险进行量化分析，用具体的数据来衡量风险的大小、概率等，例如计算出某个风险发生的概率是 30%，可能造成的损失是 50 万元等，使风险的评估更加精确和科学。
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学生信息管理系统测试需求跟踪矩阵
高项案例要背的知识点，背这些就够了
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需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态（例如，进行中、已取消、已推迟、新增加、已批准、已分配、已完成等）和状态日期。项目干系人管理是指对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程项目干系人管理能够带来以下好处。发起人，批准了项目，认命了项目经理，描述了要求和成功标准（审批要求），预算，进度，风险有定义。前四条，有哪些过程，这些过程的实施水平，用到的工具技术和选择这些过程的方式方法。
软考高项-第九章 项目范围管理考点集锦
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只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。⑦高层级需求到详细需求等。②非功能需求：是对功能需求的补充，是产品正常运行所需的环境条件或质量要求，例如，可靠性、保密性、性能、安全性、服务水平、可支持性、保留或清除等。需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态和状态日期。（1）WBS必须是面向可交付成果的：项目的目标是提供产品或服务，WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的。
2022软考高项十大领域知识整理（一）--项目整体管理、范围管理
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1、 定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工 作分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度，定义项目控制的依据，明确相关 责任人在项目中的责任，明确项目的范围、合理性和目标，以及主要可交付成果。2、 需求文件内容包括：①业务需求；②干系人需求；③解决方案需求；④项目需求；⑤过渡需求；⑥ 与需求相关的假设条件。3、 焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。
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