【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第四天：项目范围管理

原创 已于 2022-05-03 11:32:02 修改 · 1.1k 阅读 · 2 ·
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#软件工程

于 2022-05-01 21:30:42 首次发布
本文介绍了项目管理中的关键环节，包括规划范围管理、需求收集及其工具如焦点小组和原型法，输出需求文件和需求跟踪矩阵。接着讨论了范围定义、创建工作分解结构（WBS）以及确认和控制范围的步骤，强调了项目干系人的参与和可交付成果的验证。

项目范围管理

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范围管理概述

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一 ，规划范围管理

  • 规划过程组
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二，收集需求

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1.收集需求的工具和技术

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焦点小组

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引导式研讨会

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群体创新技术

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群体决策技术

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原型法

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标杆对照

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系统交互图

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文件分析

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2.收集需求的输出

1/2需求文件

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2/2需求跟踪矩阵

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3.需求跟踪矩阵

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三，范围定义

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👆***

四，创建WBS（Work Breakdown Structure）

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  • WBS分层方式
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五，确认范围

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  • 步骤
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  • 项目干系人关注点
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  • 几个术语的比较
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六，控制范围

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例题

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  • 验收的可交付成果是输出，确认的可交付成果是输入

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【软考高项】项目范围管理中的需求跟踪矩阵说明
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需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有业务价值。 需求跟踪矩阵提供了在整个生命周期内跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能实现并交付。 跟踪需求的内容包括：业务需要、机会、目的和目标；项目目标；项目范围和WBS可交付成果；产品设计；产品研发；测试策略和测试场景；高层级需求到详细需求等。
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【信息系统项目管理师】第五章 项目范围管理（考点汇总篇）
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＜软考高项备考＞《论文专题 - 43 范围管理（2） 》
Else 的博客
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需求是龙头，收集需求是为实现项目目标而确本记录并管理干系人的期望和需求的过程，为定义项目和产品范围奠定了基础。随后组织法院执行法官及法官助理、书记员等相关干系人就项目需求召开需求讨论会，会议中因部分干系人对部分需求概念模糊描述不清楚，双方产生了分歧，针对这些需求我采用原型法来收集，利用故事板将干系人对需求的想法转化为图形描述，消除彼此的歧义，充分挖掘客户的需求，最终形成需求文件和需求跟踪矩阵，并得到了所有干系人的签字确认。收集需求是为了实现项目目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。
简练网软考知识点整理-项目需求跟踪及需求跟踪矩阵
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1.需求跟踪 需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档。这些元素包括别的需求、体系结构、其他设计部件、源代码模块、测试、帮助文件、文档等。跟踪能力信息使变更影响分析十分便利，有利于确认和评估实现某个建议的需求变更所必须的工作。 2.需求跟踪目的 需求跟踪提供了一个表明与合同或说明一致的方法，需求跟踪可以改善产品质量，降低维护成本，而且很容易实现重用...
软考高级-信息系统项目管理师2025年上半年考试学习材料
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《信息系统项目管理师第四版》画重点版.pdf 8大绩效域默写版.xlsx 49个过程组强化记忆.xls 2024年-软考高级-精华资料.pdf 2024年信息系统项目管理师案例简答题必背17页V2024.5.pdf 高级软考考前十页纸.pdf 高项记忆...
软考高级信息系统项目管理师（高项）五大过程组十大知识领域49个子过程(新版第四版)
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高级信息系统项目管理师（高项）认证的考试内容十分全面，覆盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，总计49个子过程。新版的第四版教材在此基础上进行了更新和优化，以符合当前项目管理的最新趋势和实践需求。 五...
2023年软考高级-信息系统项目管理师（高项）
09-22
2023年软考高级-信息系统项目管理师（高项）合集 历年真题 复习笔记 刷题小程序 论文整理 思维导图 课程视频
需求跟踪矩阵需求跟踪表
1、测试博主技术知识分享 2、pos行业知识技术分享 3、java后端技术知识分享 4、嵌入式技术知识分享 5、运维部署相关知识分享
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从以上表格，PM可以跟踪各需求的处理进度，如Rep004已经处理至详细设计，而其他还有没做需求分析的（需求规格）；需求跟踪应与任务跟踪相辅相成。以上三种状态时，需要在配置管理工作表中找到相应的记录。表示该需求在开发过程中被修改过程。表示该需求在开发过程中被删除，表示该需求是在开发过程中新增的。
学生信息管理系统测试需求跟踪矩阵
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学生信息管理系统测试需求跟踪矩阵
高项案例要背的知识点，背这些就够了
qq345oo的博客
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需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态（例如，进行中、已取消、已推迟、新增加、已批准、已分配、已完成等）和状态日期。项目干系人管理是指对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程项目干系人管理能够带来以下好处。发起人，批准了项目，认命了项目经理，描述了要求和成功标准（审批要求），预算，进度，风险有定义。前四条，有哪些过程，这些过程的实施水平，用到的工具技术和选择这些过程的方式方法。
需求跟踪矩阵（RTM）：确保需求全面实现与质量保障
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信息系统项目管理师—第五章 项目范围管理 范围管理 一、范围管理概述 1、项目范围管理需要做以下三方面工作： （1）明确项目边界，明确那些再范围内，那些再范围外。 （2）确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不在范围内的额外工作说“不”，杜绝做额外工作。 （3）防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大。 2、产品范围与项目范围 （1）产品范围： 产品、服务或成果所具有的特性和功能。产品范围是否完成，以产品是否满足产品描述来判断，如软件产品是否
软考高项-第九章 项目范围管理考点集锦
2301_78583973的博客
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只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。⑦高层级需求到详细需求等。②非功能需求：是对功能需求的补充，是产品正常运行所需的环境条件或质量要求，例如，可靠性、保密性、性能、安全性、服务水平、可支持性、保留或清除等。需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态和状态日期。（1）WBS必须是面向可交付成果的：项目的目标是提供产品或服务，WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的。
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高项 - 项目范围管理
2022软考高项十大领域知识整理（一）--项目整体管理、范围管理
java后端开发的博客，不仅仅是后端开发
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距离2022年上半年软考就剩一个多月时间了，费时费力整理了一些知识点供大家参考，争取一次通过呀！喜欢这个文章吗，请关注我，关注后续文章更新。
软考高项-第八章 项目整合管理考点集锦
2301_78583973的博客
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（2）项目文件：活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、变更日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、物质资源分配单、项目日历、项目沟通记录、项目进度计划、项目进度网络图、项目范围说明书、项目团队派工单、质量控制测量结果、质量测量指标、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册、风险报告、进度数据、进度预测、干系人登记册、团队章程、测试与评估文件。以往类似项目的相关信息（如范围、成本、进度与绩效测量基准、项目日历、项目进度网络图和风险登记册）；
软件需求跟踪矩阵例子
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自考攻略：信息系统项目管理师学习笔记要点
信息系统项目管理师考试，作为中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）的高级部分，是专门针对具备较深专业知识和实践经验的信息系统项目管理人员设计的。考试内容通常包括信息系统项目管理知识...
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