【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第二天：项目立项管理

项目立项与可行性研究详解
原创 已于 2022-04-29 17:37:15 修改 · 1.3k 阅读 · 2 ·
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#软件工程

于 2022-04-27 20:26:08 首次发布
本文详细阐述了项目立项管理的内容，包括《项目建议书》、《项目可行性研究报告》以及投资、技术、财务、组织、经济和社会可行性的考量。同时，介绍了招标投标流程，从招标、投标到评标和选定承建方的步骤。在可行性研究部分，探讨了技术、经济、运行环境和其他方面的内容，以及初步和详细可行性研究的步骤和方法。项目评估与论证的概念、作用、阶段划分和程序也有所涉及，强调了其与项目可行性报告的不同。最后，提到了甲方和乙方的立项流程案例分析，以及变更事项的处理。

项目立项管理

一，立项管理内容

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《项目建议书》

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《项目可行性研究报告》

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投资必要性

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技术的可行性

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财务可行性

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组织可行性

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经济可行性

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社会可行性

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风险因素和对策

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项目招标&投标

这个图是UML里面的序列图
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招标

投标

写标书之前有一个内部立项的过程

评标

选定承建方

二，可行性研究

可行性研究的内容

技术

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经济（包含敏感性分析）

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运行环境

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其他方面

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可行性研究的步骤

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初步可行性研究

定义和目的

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内容

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结果及作用

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辅助（功能）研究

辅助研究就是一种“局部研究”
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详细可行性研究

定义

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原则和程序架构（）

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详细可行性研究的方法

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内容

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效益的预测与评估

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专家意见法

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三，项目评估与论证

论证的概念

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论证的作用

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论证的阶段划分

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论证的一般程序

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项目评估的含义及其依据

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项目评估程序

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项目评估的内容

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项目评估的输出结果（不是和项目可行性研究报告一个维度的东西）

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四，补充知识

甲方立项流程（案例分析）

在这里插入图片描述在这里插入图片描述

乙方立项流程（案例分析）

在这里插入图片描述在这里插入图片描述

变更事项

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例题

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第六讲 项目立项管理【2022年软考-高级信息系统项目管理师】
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03-13 942
项目立项管理 常见考点:可行性研究内容、项目论证及项目评估、招投标、初步可研（辅助功能) 3. 项目立项管理 3.1 可行性研究 3.1.1 可行性研究内容 投资必要性：根据市场调查及预测结果，以及有关的产业政策因素，论证项目投资建设的必要性。 技术的可行性：从事项目实施的技术角度合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价；考虑因素的因素包括：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（ 产品）的可用性； 财务可行性：从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角.
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05-23 850
一、项目立项管理 1.1 立项项目内容 项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容 1.1.1 项目建议书 又称为立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。再项目建议书批准后，方可开展对外工作 1.1.1.1 核心内容 项目的必要性 项目的市场预测 产品方案或服务的市场预测 项目建设必要的条件 1.1.2 项目可行性分析 1.1.2.1 特点 预见性 公正性 可靠性 科学性 1.1.2.2 包含内容 投资必要性：主要
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等内容。6、
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A公司过去一直做银行信息管理系统，为了完成好项目，他们仔细研究了数字化城市管理的相关文档，参考了其他城市的数字化城市管理建设项目，发现城市管理的建设要牵涉到多个政府部门。2023年，某县为提升该县的运营效率，利用已有的海量数据，实现数字化城市管理，启动了数字化城市管理项目，项目建设期8年。概要叙述你参与管理的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
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根据信息系统项目管理师需要了解、熟悉和掌握的知识范围，主要涉及信息系统项目管理师（第4版）“信息化发展、信息技术发展、信息系统开发、信息系统管理、信息系统工程、项目管理概论、项目立项管理、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目绩效域、配置与变更管理、高级科目管理、项目管理科学基础、组织通用治理、组织通用管理、法律法规与标准规范”共计24个章节。如果不对，延期几天会影响整个项目的工期？
【信息系统项目管理师-案例真题】2024上半年（第二批）案例分析答案和详解
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离考试越来越近了，写了一些论文，形成了自己的论文写作思路。原本想每个领域的论文都写一篇之后再分享简答题，今天突然想改一下计划，论文范文和简答题经验穿插进行吧。根据中级考试经验，先总结和分享这篇简答题指导文章。后面会以一道考题一篇文章的形式来分析如何答题，希望对大家有帮助。如果还有朋友不知道如何做简答题可以进简答题指导群。
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软考高级-信息系统管理师之立项管理（最新版）
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1、项目评估指在项目可行性研究的基础上，由‘’第三方‘’(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。2、详细可行性研究需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入的调查研究和分析，是一项费时、费力的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。(1)进行项目开发的风险。
软考高项总结：第7章立项管理
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向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、组织发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的。看到招标文件→进行项目识别→可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→参加投标→中标拿到项目→。等方面的条件和情况，进行详尽的、系统的、全面地调查、研究和分析，对各种可能的技术方案进行详细的。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究。
【软考】-高项-最后冲刺-立项管理论文要点
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11-01 4684
分配项目资源和权责：立项管理过程中，需要确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。可行性研究是信息系统项目立项管理过程中必不可少的一环，它能够帮助保证项目的顺利进行，并且为项目的后续工作提供了坚实的基础。总之，立项管理是信息系统项目管理中的关键环节，它能够通过对项目的全面评估、规划和决策，确保项目顺利启动并朝着既定目标前进。通过充分的数据分析和决策论证，可以确保项目决策的合法性和合理性，为项目的后续实施提供坚实的基础。它涉及到项目的目标、范围、资源、风险等方面的分析和决策，是项目成功的关键步骤之一。
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立项管理内容 项目建议书 项目建议书 项目建议书内容 项目可行性研究报告 项目招投标 招标 投标 评标 选定项目承建方
软考-信息系统项目管理师-立项管理
秃了也弱了
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3.1.项目建议 一、项目建议书概念 1、项目建议书概念 项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。 2、项目建议书内容 项目建议书应该包括的核心内容如下 （1）项目的必要性。 （2）项目的市场预测。 （3）产品方案或市场服务预测。 （4）项目建设必需的条件。 3...
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根据提供的文件信息，这里要详细阐述的知识点主要围绕“软考高级-信息系统项目管理师”这一资格认证。信息系统项目管理师是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）中的高级专业技术资格之一。该考试...
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