【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第一天：信息系统项目管理基础

原创 已于 2022-04-27 20:25:40 修改 · 532 阅读 · 0 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
文章标签：

#软件工程

于 2022-04-27 10:55:49 首次发布
本文概述了项目管理基础，包括项目定义、特点、与日常运作区别，以及信息系统项目特性和PRINCE2方法。深入讨论了组织结构对项目的影响，如职能型、矩阵型和项目型，并剖析了不同生命周期模型如瀑布、迭代和敏捷开发。还介绍了项目管理过程和关键知识点，以及组织中PMO的作用。

信息系统项目管理基础

一，项目管理基础

定义

在这里插入图片描述

项目的特点

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

项目与日常运作的区别

在这里插入图片描述

信息系统项目的特点

在这里插入图片描述

项目管理的定义()

在这里插入图片描述

项目管理的特点()

在这里插入图片描述

项目管理知识体系

软技能

在这里插入图片描述

PRINCE2

在这里插入图片描述

二，组织结构对项目的影响

组织文化

在这里插入图片描述

组织结构

在这里插入图片描述

职能型组织

在这里插入图片描述

职能型组织的优缺点

在这里插入图片描述

弱矩阵型组织

在这里插入图片描述

平衡型矩阵组织

在这里插入图片描述

强矩阵型组织

在这里插入图片描述

矩阵型组织的优缺点

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

项目型组织

在这里插入图片描述

项目型组织的优缺点

在这里插入图片描述

PMO在组织结构中的作用

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

三，信息系统项目的生命周期

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

生命周期模型

瀑布模型

在这里插入图片描述在这里插入图片描述

螺旋模型

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

迭代模型

在这里插入图片描述在这里插入图片描述

  • 迭代模型的适用场景

在这里插入图片描述

V模型

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

原型化模型

在这里插入图片描述

敏捷开发模型

在这里插入图片描述

四，项目管理过程

定义

在这里插入图片描述

项目管理过程组（五大过程组和47个过程的对应关系）

在这里插入图片描述

五，补充考点

在这里插入图片描述

软考高级-信息系统管理师之十大管理四十七过程（最新版）
坚果的博客
02-19 1611
十大管理四十七过程
软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理
zhengzaifeidelushang的博客
10-17 675
软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理
高级信息系统项目管理师10大管理44个过程口诀背诵版
11-05
高级信息系统项目管理师10大管理44个过程口诀背诵版，总结非常好，方便记忆，方便背诵。
信息系统项目管理师十大管理记忆
04-16
信息系统项目管理师十大管理记忆，整理了其中各只是知识点，简单易于记忆。
信息系统项目管理师（高项学习笔记）- 十大管理
慢慢来的博客
12-09 1679
高项学习笔记 — 十大管理；十大管理分别是整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
信息系统项目管理师之十大管理
weixin_52173254的博客
05-18 3015
十大管理分别是：在学习十大管理中重点是：1.掌握每个管理的过程2.了解每个过程中的ITO，即输入(Inputs)、工具(Tools)、输出(Outputs)。其中ITO原本为ITTO第二个T代表(Techniques)，后来两个TT简化为ITO。
2025年软考高级【信息系统项目管理师】（第4版）考试大纲
2301_76902257的博客
11-22 2568
A公司过去一直做银行信息管理系统，为了完成好项目，他们仔细研究了数字化城市管理的相关文档，参考了其他城市的数字化城市管理建设项目，发现城市管理的建设要牵涉到多个政府部门。2023年，某县为提升该县的运营效率，利用已有的海量数据，实现数字化城市管理，启动了数字化城市管理项目，项目建设期8年。概要叙述你参与管理的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第三天：项目整体管理
csdn_okcheng的博客
04-29 880
项目整体管理十大管理的学习要求十大管理的开端：整体管理***整体管理概述制定项目章程定义项目章程的内容制定项目章程的过程制定项目章程的输入项目选择方法项目启动会议项目目标引导技术制定项目管理计划指导与管理项目执行项目监控工作实施整体变更控制结束项目或阶段补充考点 十大管理的学习要求 十大管理的开端：整体管理*** 整体管理概述 制定项目章程 定义 项目章程是由项目实施组织外部签发的，他不仅仅是一个文件，还代表了一部分授权 项目章程的内容 制定项目章程的过程 制定项目章程的输入 👇***
软考高级，信息系统项目管理师（高项）经验分享
热门推荐
zcheva的专栏
01-30 4万+
软考高级，信息系统项目管理师（高项）经验分享 2020-12-21信息系统项目管理师（俗称高项）成绩出来了54，55，47，终于成为高级工程师了。 本文以编写整体管理论文的格式进行，将分为项目启动、项目计划、项目执行、项目检查、项目收尾5个过程回顾高项的考试历程，希望对其他同学有借鉴意义。个人觉得可能对于一次考不过的人参考价值比较大。 第一阶段、项目启动阶段Start——决定考哪个科目。 如图，高级资格的类型有：信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、......
2025年软考高级信息系统项目管理师（第4版）考试大纲
最新发布
鹿鸣天涯
02-22 628
根据信息系统项目管理师需要了解、熟悉和掌握的知识范围，主要涉及信息系统项目管理师（第4版）“信息化发展、信息技术发展、信息系统开发、信息系统管理、信息系统工程、项目管理概论、项目立项管理、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目绩效域、配置与变更管理、高级科目管理、项目管理科学基础、组织通用治理、组织通用管理、法律法规与标准规范”共计24个章节。如果不对，延期几天会影响整个项目的工期？
信息系统项目管理师之10大管理思维导图
01-22
信息系统项目管理师之10大管理思维导图！记住论文不用愁！
高级信息系统项目管理师十大领域
TuringQi
04-28 3559
输入：上一阶段的输出工具：​ 群体创新技术：头脑风暴、名义小组(投票排列创意，更结构化的头脑风暴)、德尔菲技术(专家提出意见并匿名投票)​ 群体决策技术：相对多数原则输入：上一阶段的输出、范围基准(照着WBS中的工作包才能分解出活动来)工具：分解输出：活动清单、里程碑清单。
【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第九天：项目沟通管理和项目干系人管理
csdn_okcheng的博客
05-04 262
项目沟通管理和干系人管理项目沟通管理基础一，规划沟通管理二，管理沟通三，控制沟通项目沟通管理的 技术和工具项目干系人管理基础项目干系人管理的 技术和工具 项目沟通管理基础 👆沟通管理 一，规划沟通管理 二，管理沟通 三，控制沟通 项目沟通管理的 技术和工具 项目干系人管理基础 项目干系人管理的 技术和工具 ...
信息系统项目管理师（十大管理域、五大过程组）
LFWlfwl的博客
10-11 572
前言：信息系统项目管理师重点掌握每个过程中的ITO，即输入(Inputs)、工具(Tools)、输出(Outputs)。还有每个过程属于哪个过程组。：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理、采购管理。：1、启动过程组 2、规划过程组 3、执行过程组 4、监控过程组 5、收尾过程组。
【信息系统项目管理师】项目管理十大知识领域速记
千月星跡
10-28 4838
【信息系统项目管理师】项目管理十大知识领域速记 项目管理十大知识领域，总共47个过程。这张图已经了熟于胸了。 项目整合管理中，输出输出工具与技术都是考查的重点，还有项目章程的定义，内容，作用；项目管理计划的内容，项目收尾的内容，变更管理的流程，项目经理在项目整体管理中的作用，大项目管理的特点，这些都是考查的重点知项。 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质...
高级信息系统项目管理师十大管理思维图
weixin_39195571的博客
09-19 1458
信息系统高级项目管理师：十大知识领域+五大过程组
人到不惑奔知命的博客
10-08 4147
一、十大知识领域： 1.项目整体管理；（制定项目章程、编制项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目整体变更控制、项目收尾） 2.项目范围管理；（编制项目范围管理计划、收集项目需求、范围定义、建立WBS、范围核实、范围控制） 3.项目时间管理；（编制项目进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制） 4.项目成本管理；（编制项目成本管理计划、项目估算、项目预算、成本控制） 5.项目质量管理；（编制质量管理计划、质量保障、质量控制） 6.项目
评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
红包 添加红包
表情包 插入表情
表情包 代码片
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值