【软考高级：信息系统项目管理师】【信息化和信息系统】第七天：信息系统规划

原创 已于 2022-04-27 10:54:14 修改 · 626 阅读 · 1 ·
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#软件工程

于 2022-04-26 18:29:20 首次发布
本文详细探讨了信息系统规划的各种方法，如P/O矩阵、R/D矩阵和功能法IPO，涉及首席信息官的角色，以及结构化方法、需求分析、软件测试与维护等内容。此外，还涵盖了5G、WebService、SOA、开发语言J2EE和.NET等技术热点。通过实例和企业信息化案例，揭示了关键技术和实践应用。

信息系统规划

总览

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信息系统规划方法

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规划方法

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信息系统规划工具

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P/O矩阵（过程组织图）

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R/D 矩阵（归纳资源和数据）

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【软考】信息系统开发基础 - 信息系统规划（ISP）
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定义企业过程 —> 识别定义数据类—> 分析现有系统—> 确定管理部门对系统的要求。
软考高级信息系统项目管理师系列论文之：百篇软考高级信息系统项目管理师论文范文
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2018年系统规划与管理师真题及答案
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2018年系统规划与管理师真题及答案，包括：2018年上半年系统规划与管理师真题（下午论文）、2018年上半年系统规划与管理师真题（下午案例分析试题与答案）、2018年上半年系统规划与管理师上午综合知识真题试题与答案。有需要的朋友下载看看吧。
信息系统项目管理师vs系统规划与管理师的区别
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04-29 9960
系统规划与管理师自2017年第一次开考，至今仅举行了六次。4、信息系统项目管理师与系统规划与管理师的考试科目均为3科——《综合知识》、《案例分析》、《论文》，两者的难点都在论文。5、信息系统项目管理师每年考生人数非常多，而系统规划与管理师考生人数比较少，相对来说，系统规划与管理师竞争压力要小的多。信息系统项目管理师考察重点是“十大管理”，系统规划与管理师是“IT服务管理”信息系统项目管理师—1次/年(上半年)，系统规划与管理师-1次/年(下半年)信息系统项目管理师报考人数多，系统规划与管理师报考人数少。
系统规划与管理师和信息系统项目管理师哪个好考？
逸尘谈PM
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系统规划与管理师是专门为从事系统规划、系统设计和系统管理等工作的人员设立的资格认证考试。对于希望从事IT系统规划、IT系统设计、IT系统管理和IT项目管理等领域的专业人士来说，获得这个认证证书意义重大。考试内容主要涵盖两个部分，一是系统分析与规划，二是系统设计与管理。系统分析与规划部分包括需求分析、系统规划和系统评估等内容，而系统设计与管理部分则涵盖系统设计、系统实施、系统运营和系统维护等方面。
软考高级信息系统项目管理师视频.zip
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07【第2章】信息系统项目管理基础 08【第3章】项目立项管理 09【第4章】项目整体管理、【16章】变更管理 10【第5章】项目范围管理 11【第6章】项目进度管理 12【第7章】项目成本管理 13【第8章】项目质量管理 14【第...
2025年软考高级【信息系统项目管理师】（第4版）考试大纲
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A公司过去一直做银行信息管理系统，为了完成好项目，他们仔细研究了数字化城市管理的相关文档，参考了其他城市的数字化城市管理建设项目，发现城市管理的建设要牵涉到多个政府部门。2023年，某县为提升该县的运营效率，利用已有的海量数据，实现数字化城市管理，启动了数字化城市管理项目，项目建设期8年。概要叙述你参与管理的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
软考高级信息系统项目管理师第4版教程介绍
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软考高级信息系统项目管理师教程《信息系统项目管理师教程第4版》，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少（第3版教程有900多页）。根据第4版教程目录来看（详细目录请看下文），大幅度增加了技术部分内容（前面5章都是技术知识），而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。第1章 信息化发展第2章 信息技术发展第3章 信息系统治理第4章 信息系统管理第5章 信息系统工程。
软考——系统规划
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可行性研究1. 经济可行性2. 技术可行性3. 法律可行性4. 用户使用可行性 1. 经济可行性 经济可行性也称为投资收益分析或成本效益分析，主要评估项目的建设成本、运行成本和项目建成后可能的经济效益。 2. 技术可行性 技术可行性也称为技术风险分析，研究的对象是信息系统需要实现的功能和性能，以及技术能力约束。 技术：现有技术能力和信息技术的发展现状是否足以支持系统目标的实现。 资源：现有资源（掌握技术的员工、企业的技术积累、构件库、软硬件条件等）是否足以支持项目的实施。 技术可行性绝不仅仅论证技术手段上
IT项目管理知识点总结（中南大学 叶柏龙 PPT精简版）
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【软考系统规划与管理师笔记】第1篇 信息系统综合知识
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系统规划与管理师考试是一项偏重管理的考试，比较适合技术售前、信息部门管理人员、信息规划人员。这门考试相对其他软考科目比较新，考试资料比较少，但指定用书的内容又比较繁杂，针对这些问题萌发了写这套笔记的想法主要希望能有下面的作用1）提炼教材中的关键考点，提升学习效率很多参加软考高级的都是在职人员，复习时间有限，教材内容比较繁杂，提炼之后更有针对性，可以节省时间。2）收集一些公开考题方便后人要通过考试，做题训练必不可少，系统规划与管理师考试习题比较零碎，收集起来，统一学习比较有效率3）总结分享一些主观题经验。
信息系统项目管理师（2022年）—— 重点内容：管理科学基础知识（23）
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某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品、该厂加工每单位乳制品消耗原料数、每单位乳制品的利润如下所示。则该公司的最大利润为( )万元。公司获得最大利润时，生产甲的量数是( )吨。 解析： 假设甲乳制品生产的数量是X吨，乙乳制品生产的数量是Y吨。根据题干可以得到： 不等式1：X+2Y≤86 不等式2：5X+3Y≤150； PS：二元一次方程不等式，可以让不等式1都乘以5，得到：5X+10Y≤430 然后将①-②，7Y ≤ 280，因此 Y ≤ 40，所以 X ≤ 6
软考高级系统规划与管理师和信息系统项目管理师怎么选？
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【系统规划与管理师】难度要小一些，但学习资源较少；【信息系统项目管理师】难度大一些，但学习资源较多，二者各有优缺点。偏管理方向考虑高项，偏运维方向考虑系规；没有计算机基础和相关经验，选择高项会更容易理解知识点；如果已通过中项考试，优先考虑高项。1、从用途来看，系统规划与管理师与信息系统项目管理师都属于软考高级，所以在入户、职称等方面是一样的，但信息系统项目管理师偏向于项目管理，而系统规划与管理师偏向于运维，就目前而言，信息系统项目管理师证书的市场要大一点。
软考_信息系统项目管理师_信息系统项目管理基础
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05-19 491
一、项目管理基础 1.1 项目的特点 临时性：每个项目都有确定的开始时间和结束时间 独特的产品、服务或成果：项目创造独特的可交付结果，如产品、服务或成果 逐步完善：项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一，逐步完善意味着分布、连续的积累 资源约束：都需要具备各种资源来作为实施的保证，而资源是有限的，所以，资源、成本是项目成果实施的一个约束条件 目的性：项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。 三大目标：时间、成本、质量 目标之间的关系：为取得项目成功，必须同时必须考虑时间、成本、质量三要素
软考-信息系统项目管理师- 第 1 章 信息化和信息系统基础知识
weixin_44934104的博客
09-07 1191
1、信息的特征（1）客观性（2）普遍性（3）无限性（4）动态性（5）相对性（6）依附性（7）变换型（8）传递性（9）层次性（10）系统性（11）转化性信息要求满足质量性，要求：（1）精确性（2）完整性（3）可靠性（4）及时性（5）经济性（6）可验证性（7）安全性2、信息的功能（1）为认识世界提供依据（2）为改造世界提供指导（3）为有序的建立提供保证（4）为资源开发提供条件（5）为知识生产提供材料。
【信息系统项目管理师】上午题综合笔记
綦枫Maple的博客
11-09 3818
以下是笔者自己整理的关键知识点和记法： 1、信息系统的安全防护等级：只要记住从第三级开始对国家造成损害。 2、对信息系统的安全威胁：切截篡尾，柯基玩盒【切断、截取、篡改、伪造；可用性、机密性、完整性、合规性】 3、安全层次：射术内行【设备、数据、内容、行为】，但要注意的是，这些都和“人”没有直接关系，对象是系统。 4、CMMI成熟度：shǐ 可以晾哟【初始级，可管理级，已定义级，量化管理级，优化管理级】 5、权令利随（权力大的->令其满意；利益高的->随时告知） 6、基线分为：宫分产【功能基线，
软考高级信息系统项目管理师真题学习笔记
Just Do It!
05-07 1077
在CMMI连续式模型中，“技术解决方案”过程域属于（）过程组。 A过程管理 B工程 C项目管理 D 支持 企业应用集成中，（）超越了数据和系统，由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成 A应用集成 B功能集成 C过程集成 D表示集成 功能api集成（应用集成，控制集成，方法集成） 业务逻辑层上对应用系统进行集成 表示集成 把用户界面作为公共的集成点 门户集成 比如将内部信息系统的新闻等发布到互联网上 过程集成 超越了数据和系统，由一系列基于标准的，统一数据格式的工作流组成，必须...
信息系统规划工具中的各种矩阵
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信息系统规划的工具很多，列如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵。每种工具的用途有所不同。 一、P/O矩阵 过程／组织（Process/Organization，P/O）矩阵 将业务处理与组织结构对应起来。即搞清楚，每个部门或角色，究竟是干啥的；或者每个业务，都是哪些人在负责。 二、R/D矩阵 资源／数据( Resource/Data，R/D)矩阵。 在调查研究和访谈的基础上，采用实体法归纳出数据类。就是按照企业的资源划分，归纳总结出信息系统的数据分类。 三、IPO图 IPO（Input-Proc
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