本文介绍了YCYA管理制度，强调了结果承诺、节点控制、主动汇报及即时激励的重要性，并详细阐述了每一项原则的具体含义。
今天学些得到的YCYA管理制度，分享如下：
Y: yes sir
结果承诺（做事前要承诺做到什么样，何时完成）
锁定底线（Deadline做事时要知道不能劣于底线，否则就变成“死线”）
责任到人（Response必须落实到个人头上，多人负责等于没人负责）
C:Check
皆不相信（一切口头表达都不相信，必须拿出结果来）
节点控制（出错大都出现在过程的节点处，必须非常关注节点）
自我管控（做是要有成年人文化，不应再需要领导提醒和督促）
Y：yes sir
主动汇报（结果出来不能等上级或客户催问，必须要及时主动清楚的上报）
客户价值（做出来的结果，自己认为好不行，必须让委托你的人认为好才对）
A:award
即时激励（一有结果必须在5分钟内予以表扬或纠错）
果断及时
奖罚分明（赏罚最好在精神和物质上都表示，但只奖励物质肯定是错误的）
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