敏捷宣言--精益管理

原创 已于 2022-04-30 19:19:34 修改 · 189 阅读 · 0 ·
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于 2022-04-30 18:12:17 首次发布


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软件开发所面临的挑战和任务是在现有的时间和有效的资源范围内，寻找解决实际问题的切实可行的方案。在众多软件项目中，缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要的原因，它比其他所有因素加起来的影响还大。导致这种普遍性灾难的原因是什么呢？ 首先：我们对估算技术缺乏有效的研究，更加严肃地说，它反映了一种悄无声息，但并不真实的假设一切都将运作良好。 第二：我们采用的估算技术隐含地假设人和月可以互换，错误地将进度与工作量相互混淆。 第三：由于对自己的估算缺乏信心，软件经理通常不会有耐心持续地进行估算这项工作。 第四：对进
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精益开发 我先把精益开发的概念和七条基本原则列一下，然后再逐条原则表述一下我的理解。 概述 精益（Lean）管理的思想起源于丰田公司，旨在创造价值的目标下，通过改良流程不断地消除浪费。这种方法现已被广泛用于生产制造管理，对于IT系统建设，精益开发的常用工具模型是价值流模型。 精益开发的基本原则 杜绝浪费：将所有的时间花在能够增加客户价值的事情上。 推迟决策：根据实际情况保持可选方案的开放性，但时...
从敏捷到精益-漫谈敏捷实践
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敏捷宣言、原则及SCRUM敏捷实践
weixin_38697817的博客
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一起搞定-传统项目管理和敏捷项目管理
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让我们一起来搞定 【传统项目管理和敏捷项目管理】 先来一张大图 价值理念 首先来看看在理念方面，两者有何不同。项目管理的铁三角是围绕着范围、成本和时间展开的。传统项目管理的特点是强计划驱动，需求范围固定下来后才可分配人员和时间，并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险。敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。 传统项目管理和敏捷项目管理的背后，也是预定义过程和实验性过程的理念差异。预定义过程更注重计划，控制变化。实验性过程更
PMP-敏捷项目管理价值观
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PMP备考，传统的项目管理强调按照计划做事，一步一步按部就班。但在范围不清晰、需求不清晰或变更频繁的背景下就需要具有灵活、可持续改进、低风险和快交付价值的敏捷项目管理来实现。那么敏捷项目管理是如何做到响应需求的变化呢？接下来我将从敏捷项目管理的价值观来引述。
敏捷项目管理--价值胜过约束
老程的自习社
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交付价值胜过满足约束—敏捷价值观。 事实上也符合当今的商业价值。那位说了：“我只是搞研发的，有必要了解这个吗？”，有，太有了。 传统的项目经理总是关注要求（定义范围），致力于如何达到哪些要求。尽管成本、进度这样的约束很重也，为客户创造价值也很重要。通常大伙总是愿意关注容易考量的因素，而忽略了真正至关重要缺难以量化的特征。 我们总是把精力花费在交付范围和成本上面，按照这种传统做法，开发团队根本不...
敏捷.0.敏捷宣言、原则、概念-结构化记忆
助力开发者进阶为高效技术管理者，记录沉淀打造可复用的工程方法论体系
06-25 4318
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04-敏捷实践：精益管理-讲义.rar
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敏捷项目管理终极培训-Scrum.ppt
08-09
敏捷宣言及原则是敏捷项目管理的基础。宣言中明确提出了四个核心价值观：个体和交互高于流程和工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。这四个价值观的背后，是敏捷方法的...
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Tianwen55的博客
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1.为什么分布式系统之间需要Kafka来完成数据交换？线程和线程之间的交互是通过共享的堆内存来完成数据交换的如果都往堆中放，就会数据大量积压，内存空间是非常宝贵的，不推荐用内存来存储；进程和进程之间的数据交互Java进程和进程之间的采用消息中间件来解耦合Java中定义了一个规范，JMSP2P 点对点模型：1条消息只能被1个消费者消费到并响应PS 发布订阅模型-用Topic（主题）进行分类，1条消息可以被多个消费者同时消费到并响应其他消息中间件kafka的完整流程。
智能家政系统架构设计与核心模块解析
juzige03的博客
12-04 917
本文分析了家政服务平台的开发背景、技术架构和市场前景。开发背景方面，针对上班族家庭和企业机构对高效专业家政服务的需求。技术架构采用分层设计：前端使用Vue.js/React框架实现响应式界面，业务层基于SpringBoot微服务架构，数据层结合MySQL和Redis等数据库。技术栈包括SpringBoot、MySQL、Uniapp和Vue+ElementUI。市场前景看好，需求持续增长，技术创新和政策支持为行业发展提供机遇。
讲一下卫星移动通信网络（系统架构、核心技术与协议挑战及应用场景和战略价值）
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