软件造价评估优秀案例：某大型能源企业数字化项目费用编制与后评价体系研究

一、案例概况

（一）案例背景

随着数字化技术的迅猛发展，其已广泛应用到某大型能源企业（以下简称“集团公司”）各个产业领域。当前，集团及子分公司数字化投资规模持续攀升，数字化建设的覆盖范围与应用深度正同步拓展。在此背景下，集团公司对数字化项目的投资管控提出了更高维度的要求。其中，如何针对不同类型的数字化建设项目构建科学合理的定价与取费机制，以及如何建立行之有效的数字化项目后评价体系，成为当前信息化项目投资管控领域亟待破解的两大核心命题。

数字化项目投资管控的新挑战，作为专业咨询机构，北京中基数联科技有限公司（以下简称 “我方”）充分发挥技术与经验优势，深度参与集团公司数字化投资管控体系建设。通过系统性研究与实践，协助集团公司搭建起数字化项目费用编制体系与项目后评价体系，并稳步推进两大体系的试运行、优化及全面推广，为集团数字化投资管理提供了坚实支撑。

（二）面临的问题

在集团公司的数字化项目投资中，各类费用的合理估算一直是棘手的难点与矛盾集中之处。目前，集团公司在数字化项目投资估算方面主要依赖专家经验，但在实际操作中，对于工作量以及人员费用的判断却存在较大困难，缺乏相应的量化标准以及客观依据，这无疑加重了管理部门费用审核的工作负担。更甚者，不同专家针对同一项目的评估结果可能会有着显著差异，这使得造价估算的准确性和一致性难以得到保障。而在面对审计检查之时，投资合规性风险也随之凸显出来。鉴于此，如何实现对数字化项目费用的精准度量、合理取费以及定量计价，已然成为了数字化项目投资管控过程中的一大严峻挑战。

同时，数字化项目建设完成后，缺乏一套完善的后评价体系，难以检验项目是否达成预期目标。具体而言，既难以客观评价建设团队的作用，也难以充分发挥系统的最大潜力，更无法有效预测项目在运行与维护过程中可能面临的问题和风险。这种情况不仅不利于建设经验的总结，也使得数字化项目管理能力的提升举步维艰。

（三）案例目标

1、构建集团数字化项目费用编制体系，实现对集团公司数字化项目全生命周期费用的规范化管控。该体系将覆盖项目前期投资估算、概算、预算编制，以及项目结算与运维费用评估等关键环节，为集团精准确定数字化项目造价、实施有效成