求变：改变自己，还是改变别人？

我们的管理者一直希望改变工程师的工作方式，改变工程师的思维方式，甚至改变他们的工作习惯，应该说有一部分是成功的，但是大部分公司的收效都是很小的。华为除外，就是因为有了华为的榜样作用，所以大家都争先仿效。殊不知经验可以传播，但经历却不能复制，文化更是不能复制（民族的同化就是一个非常明显的例子）。

"积习难改"，改变习惯，改变思维方式，是一件艰难的事情，可能需要几年时间的不懈努力，不仅是外因推动，更关键在于被改变者发自内心的求变动力。当然，有一个方法，就是改变思维方式很难，但是改变一个人对某件具体事情的看法还是相对容易的。可以从这一点入手，促进内因的发生。而且社会的大文化环境的力量是不可估量的，除非有强权和巨大利益驱使，否则乌托邦是不可能存在的，即使存在也是短命的。

物尽其用，人尽其才，因此不能一味地强调改变别人，也应该做一些退让，适应一下整体的思维和习惯。这也是人性化的一种表现。“大家都让一步”。更何况，我们在现有的思维方式下，是否已经达到了最大化呢？


华为现在好像已经成了气候了，但是跳楼事件不断，而且任正非引退以后，华为会成什么样子，没人敢下结论。


我们要改变现状，但不要盲目的一味求变。