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RSS订阅原创 EPICOR ERP如何使用Function和SQL语句开发报表
本文介绍了在EPICOR系统中通过SQL+BAQ方式创建物料查询报表的方法。主要步骤包括：1）使用数据库工具或BAQ工具编写SQL查询语句；2）创建Function并设置参数属性，包括选择CustomCodeWidgets、CustomCodeFunctions等功能选项；3）在代码编辑区输入包含SQL查询的C#代码，实现数据获取逻辑；4）发布Function并创建Application应用，通过配置Grid控件和视图来展示查询结果。该方法克服了原生Dashboard无法一次性输出数据的局限，提供了更灵活的
2026-08-11 21:38:16
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原创 项目交付实录｜第12讲 【进场前工作准备总结】
【摘要】本系列聚焦信息系统集成项目中乙方项目经理的实战经验，系统讲解项目各阶段核心任务、操作技巧及交付物规范。前11讲涵盖内部启动会策划、资源申请、专家咨询、历史项目复盘、客户情报收集等进场前准备工作，强调这些行动不仅是流程执行，更是通过专业沟通建立"人设"的关键过程。项目经理应着力塑造四种核心特质：乐观开朗（积极解决问题）、专业自信（精通业务细节）、谈吐不凡（清晰逻辑表达）和闭环执行力（事事有跟进），以此赢得客户信任与团队支持。文章指出，项目经理的核心资产并非文档工具，而是基于专业形象
2026-06-03 20:42:50
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原创 如何悄悄的有条不紊的让自己变得强大
文章探讨了现代人普遍存在的"忙碌却无序"状态，提出借鉴国家五年规划的方法来规划个人生活。作者建议将五年目标（如减重20kg）拆解为年度指标，再细化为可执行的重点工作和项目任务，通过量化指标、定期复盘来确保目标达成。该方法强调任务分解、进度跟踪和风险管理，适用于个人、家庭或企业规划。文末推介相关规划软件，承诺隐私保护和终身服务。全文提供了一套系统化的目标管理方法论。
2026-05-17 17:22:31
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原创 EPICOR为WMS系统提供工单收货入库接口
Function的基础操作查看我另外文章https://mp.youkuaiyun.com/mp_blog/creation/editor/159167733。一、需求描述，作为ERP系统我们经常需要提供给第三方系统接口，今天的需求就是为WMS系统提供工单收货入库接口。1、使用F12查看EPICOR KINECT调用的接口参明细 查看我另外一篇文章。2、使用EPICOR 自带的function实现这些接口的调用。2、使用EPICOR 自带的function实现这些接口的调用。// 1. 参数校验。
2026-03-17 16:10:46
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原创 EPICOR KINECT物料其他入库接口
一、需求描述，作为ERP系统我们经常需要提供给第三方系统接口，今天的需求就是为WMS系统提供杂项入库接口即其他入库。1）、进入function菜单，如下所示，在系统管理->业务流程管理->EPICOR函数维护。在左上角新建按钮下面的菜单中选第4个，弹出的窗口中输入函数的名词和描述。2、使用EPICOR 自带的function实现这些接口的调用。2、使用EPICOR 自带的function实现这些接口的调用。1、使用F12查看EPICOR KINECT调用的接口参明细。// 4. 新建杂项入库行。
2026-03-17 16:03:58
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原创 Epicor使用bpm在创建PO时自动添加GLAcount
近期我发现网络上对于epicor二次开发的内容很少，所以整理了之前项目上的技术文件，供大家参考。
2025-11-03 16:52:34
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原创 项目交付实录｜第11讲 【进场前给客户的第一通电话——把项目气场拿稳】
本系列分享的主题是，信息系统集成项目实操过程中，作为项目经理在每一个阶段需要完成哪些事项，这些事项具体怎么做，需要产生哪些交付物，这些交付物的格式是怎么样的，以及过程中一些“奇淫巧技”的分享。看完所有分享后，希望你也能轻松拿捏千万级集成项目的交付。
2025-10-28 20:53:13
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原创 项目交付实录｜第10讲 【进场前如何从混乱的合同中提炼出清晰的采购需求】
本系列分享的主题是，信息系统集成项目实操过程中，作为项目经理在每一个阶段需要完成哪些事项，这些事项具体怎么做，需要产生哪些交付物，这些交付物的格式是怎么样的，以及过程中一些“奇淫巧技”的分享。看完所有分享后，希望你也能轻松拿捏千万级集成项目的交付。
2025-10-27 15:44:54
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原创 EPICOR使用BAQ和BAQ Report Designer设计打印报表
近期我发现网络上对于epicor二次开发的内容很少，所以整理了之前项目上的技术文件，供大家参考。
2025-10-25 09:52:21
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原创 Epicor Kinetic版本中如何将打印内容调整为Barcode标签格式
近期我发现EPICOR ERP在国内的网站上的知识甚少，所以发布一些我遇到的需求的实现方法。以实战为线索，来说明epicor erp业务需求的实现方式
2025-10-21 10:55:20
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原创 项目交付实录｜第9讲【进场前的采购准备——判定是否发起采购】
本系列分享的主题是，信息系统集成项目实操过程中，作为项目经理在每一个阶段需要完成哪些事项，这些事项具体怎么做，需要产生哪些交付物，这些交付物的格式是怎么样的，以及过程中一些“奇淫巧技”的分享。看完所有分享后，希望你也能轻松拿捏千万级集成项目的交付
2025-10-20 20:50:57
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原创 项目交付实录｜第8讲【进场前的采购准备——详细了解公司采购流程】
本系列分享的主题是，信息系统集成项目实操过程中，作为项目经理在每一个阶段需要完成哪些事项，这些事项具体怎么做，需要产生哪些交付物，这些交付物的格式是怎么样的，以及过程中一些“奇淫巧技”的分享。看完所有分享后，希望你也能轻松拿捏千万级集成项目的交付。
2025-10-19 11:34:48
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原创 项目交付实录｜第7讲【进场前的情报沟通——项目经理的“临行密谈”】
这些事项具体怎么做，需要产生哪些交付物，这些交付物的格式是怎么样的，以及过程中。可他们的一把手却偏“结果导向”，一句“我不管怎么做，只要能上线”就能让项目偏航。他说客户的分管副局长是典型的“技术型领导”，喜欢数据、逻辑严密的沟通方式。老陈提醒我：“那边晚上九点就关门，食堂吃饭时间很早，习惯喝白酒，讲方言。但在真实的项目世界里，那些看似‘八卦’的信息，恰恰决定了你能否顺利进场。如果不了解背后的利益链条，我们可能会在不知不觉中触碰某人的“地盘”。能让老陈半夜提醒的，往往不是技术问题，而是“人”的问题。
2025-10-08 13:50:55
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原创 项目交付实录｜第6讲【查阅以往项目资料——向过去要经验，向失败学成功】
而真正的高手，会在正式开干前，就把“别人的坑”挖出来看一遍。我仔细看了布线部分，发现他们在会议室主控台那块，用了“分层走线”的设计方案，而我原本的方案是“集中走线”。“老向啊，这个项目别光凭感觉干，你得去翻翻我们以前做过的那个‘疫情指挥系统’项目，那里坑不少。，这些事项具体怎么做，需要产生哪些交付物，这些交付物的格式是怎么样的，以及过程中。于是，我打开公司内部的项目资料库，开始了那场“考古式”的翻阅。真正的项目经理，能从一张图里，看出整个项目的风险。查阅以往项目资料，不是走形式，而是站在巨人的肩膀上。
2025-10-08 13:29:32
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原创 项目交付实录｜【进场前咨询家，避免踩坑的关键步骤】
本系列分享的主题是，信息系统集成项目实操过程中，作为项目经理在每一个阶段需要完成哪些事项，这些事项具体怎么做，需要产生哪些交付物，这些交付物的格式是怎么样的，以及过程中一些“奇淫巧技”的分享。看完所有分享后，希望你也能轻松拿捏千万级集成项目的交付。
2025-09-25 20:36:12
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原创 项目管理实践｜申请资源，我是如何让部门经理“秒回”我的邮件
本系列分享的主题是，信息系统集成项目实操过程中，作为项目经理在每一个阶段需要完成哪些事项，这些事项具体怎么做，需要产生哪些交付物，这些交付物的格式是怎么样的，以及过程中一些“奇淫巧技”的分享。看完所有分享后，希望你也能轻松拿捏千万级集成项目的交付。
2025-09-23 17:59:33
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原创 Epicor ERP 界面新增客制化字段操作方法
我发现国内对于epicor这个erp软件的教程非常少，所以录制一些我实际遇到的需求，整理了实现过程，提供给大家参考。
2025-09-23 09:29:03
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原创 Epicor ERP Business Activity Query +SSRS 使用教程
我发现国内对于epicor这个erp软件的教程非常少，所以录制一些我实际遇到的需求，整理了实现过程，提供给大家参考。
2025-09-23 09:26:44
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原创 项目管理实战 | 乙方内部项目启动会 如何开会（实例）？
本系列分享的主题是，信息系统集成项目实操过程中，作为项目经理在每一个阶段需要完成哪些事项，这些事项具体怎么做，需要产生哪些交付物，这些交付物的格式是怎么样的，以及过程中一些“奇淫巧技”的分享。看完所有分享后，希望你也能轻松拿捏千万级集成项目的交付。
2025-09-22 13:20:15
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原创 项目管理实战 | 乙方内部项目启动会 如何发出会议邀请？
本系列分享的主题是，信息系统集成项目实操过程中，作为项目经理在每一个阶段需要完成哪些事项，这些事项具体怎么做，需要产生哪些交付物，这些交付物的格式是怎么样的，以及过程中一些“奇淫巧技”的分享。看完所有分享后，希望你也能轻松拿捏千万级集成项目的交付。
2025-09-22 13:18:51
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原创 项目管理实战 | 乙方内部项目启动会 如何规划会议目标？
本系列分享的主题是，信息系统集成项目实操过程中，作为项目经理在每一个阶段需要完成哪些事项，这些事项具体怎么做，需要产生哪些交付物，这些交付物的格式是怎么样的，以及过程中一些“奇淫巧技”的分享。看完所有分享后，希望你也能轻松拿捏千万级集成项目的交付。
2025-09-22 13:17:23
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原创 项目管理实战 | 项目经理如何开好第一次内部项目启动会？
本系列分享的主题是，信息系统集成项目实操过程中，作为项目经理在每一个阶段需要完成哪些事项，这些事项具体怎么做，需要产生哪些交付物，这些交付物的格式是怎么样的，以及过程中一些“奇淫巧技”的分享。看完所有分享后，希望你也能轻松拿捏千万级集成项目的交付。
2025-09-22 13:02:38
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2026-06-04
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