敏捷教练应该有职业道德规范吗？

最新推荐文章于 2025-07-08 00:30:13 发布

原创最新推荐文章于 2025-07-08 00:30:13 发布 · 112 阅读

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敏捷领导者邮件列表中，Dan Mezick 发起了关于敏捷教练是否应该设立职业道德规范的讨论。讨论涉及如何在追求专业指导的同时避免过度依赖教练，以及如何平衡教练的责任与客户的期望。参与者们提出了不同的观点，包括认为职业道德规范可能限制敏捷性，以及在敏捷环境中实施道德规范的重要性。

最近，在Agile Leaders邮件列表中，Dan Mezick发起了一场关于敏捷教练是否该有职业道德规范的讨论。Dan写道：

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当潜在的客户致电谈论有关敏捷教练的事情时，他们通常只有很少敏捷方面的经验，对敏捷的理解程度也比较低。甚至几乎不了解敏捷，要寻求高度专业的指导。
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同时，敏捷教练又必须创造效益来谋生，这样他们就可能有意或无意地造成客户对教练的依赖。这样极有可能产生机能障碍（dysfunction）——他们会很快陷入严重的互相依赖的机能障碍中。客户寻求专家来告诉他们“应该”做什么，可实际上却把招募的教练置于更高权威的角色和地位上去。而教练在一些重要事项上就会左右为难。
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对此James Schiel回复说：

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我倾向于相信因果报应。换句话说，别惹你的客户，因为不管你赚了多少钱，最终都会失去他们的信任。
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James O. Coplien并不赞同此观点：

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我觉得制定职业道德规范——比如像美国银行业协会（ABA）所做的——基本没有效果。我认为良好的职业道德规范最终将会成为大家常识中的基本要求，如消除障碍并转向透明的态度，以及可以进行开放、富有成效的对话的环境。即，如果你已经在实践敏捷的价值观，那么在某方面，人以及人们彼此之间的互动应该是占据主导地位的，却会发现有一套道德体系处在流程和工具中。它也会加入一些不变的东西，导致在某些方面，本应该是敏捷教练最能灵活处理的事，却变得非常僵硬和不灵活。
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Dan Mezic对敏捷教练和设立了从业道德标准的其他形式的教练作了比较：

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对通常所说的教练，已经建立了从业道德标准，而且形成了稳定的基础。它们来自于国际教练联盟（ICF，International Coach Federation），而且被其他组织所使用，比如美国教练培训学院（CTI，Coaches Training Institute）。我们可以把“ICGCodeOfEthics”（译者注：指The Institute of Career Guidance Code of Ethical Principles，职业道德规范准则指导学院）当作基类来继承，用来给我们创造出新的精细详尽的道德规范类……我们可以调用使用了国际教练联盟（ICF）标准的“AgileCoachingEthics（敏捷教练职业道德规范）”类作为基类。在ICF标准中没有说明：采用权威的立场（或者不是）并没有考虑到“客户想要的”是什么。
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客户经常对真正的需求毫无头绪，他们通常寻求的只是“止痛药”。我们的工作就是要千方百计地为他们服务。
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James指出，结构化的道德体系可能违背敏捷的原因：