本文探讨了双循环学习的概念及其在敏捷回顾和精益创业框架中的应用。Sanjiv Augustine和Esther Derby强调了双循环学习对于促进团队转型改进的重要性。这种学习模式不仅关注于提高现有流程效率，还涉及对基本假设和战略的质疑与检验。
Sanjiv Augustine和Esther Derby指出：双循环学习是一种很好的模型，它以挑战关键假设和战略的方式，鼓励团队中的转型改进。
\Chris Argyris在自己的网站上澄清了单循环学习和双循环学习的不同：
\\\当目标、价值观、框架，甚至是战略被看做理所当然的时候，单循环学习就出现了。它强调“技术，以及让技术更高效”。任何反思都是为了让战略更高效。
\与之对比的是，双循环学习会质疑框架和学习系统的作用，因为这些反映了实际的目标和战略。
\
Esther Derby进一步在自己的文章中阐述了这个理念：
\\\单循环学习会问：“我们怎么能把我们正在做的事情做好？”
\双循环学习会问：“我们为什么会认为这是正确的事情呢？”，还会进一步探究价值观、思考和假设。
\要想得到转型改进的好处和发挥显著作用的学习过程，就要让信念、假设和思考变得为人所知，还要测试它们、实践它们。
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（图片来源：www.estherderby.com）
\在敏捷回顾中，Esther建议要提出问题，帮助团队把假设展示出来，并测试它们。
\\\
- 【实践或行动】在____的时候有作用。\
- 【实践或行动】在____的时候能够完美表现。\
- 我们知道的哪些是真实的？我们是怎么知道的？\
- 我们假设哪些是真是的？我们能确认么？\
- 为什么我们会相信那些东西？\
- 根据我们的调查，哪些是不真实的？\
Sanjiv Augustine进一步强调了回顾和双循环学习的重要性：
\回顾是实现深入双循环学习的简单方式，比我们每天为了项目顺利推进的调整要更重要。因此，回顾是持续改进的基础。除非不断评估和改进我们的过程，我们的团队和组织就不能提升。回顾是实施持续改进的绝佳方式。
\Mark的博客中有一篇文章，提到双循环学习如何在精益创业框架中使用：
\精益创业框架中也有双循环学习：它被称为支点。当你开始使用精益创业框架时，你会明确说明你的“信仰之跃”假设，这是用来测试初创企业启动策略的基础假设。
\在某个时刻，你会回过头来，在“支点会议”或“坚持会议”中重新评估这些“信仰之跃”。在这些会议中，你会判断是否要继续优化你目前的策略，还是基于目前的学习和经验，转换支点到新的策略或假设上去。
\我们的读者们，您使用了哪些技术来提升团队中的双循环学习过程吗？
\查看英文原文：Double-loop learning in retrospectives and the Lean Startup
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