你在SOA实现中应用筒仓分析了吗？

最新推荐文章于 2025-06-11 15:40:01 发布

原创最新推荐文章于 2025-06-11 15:40:01 发布 · 169 阅读

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MomentumSI的CEO Jeff Schneider探讨了IT筒仓与面向服务体系结构(SOA)的关系。SOA旨在通过重组IT资源打破筒仓，减少重复建设。Joe McKendrick分享了一家加拿大金融服务提供商如何通过六个阶段转型为以服务为中心的模型。

MomentumSI的CEO Jeff Schneider试图定义出IT筒仓和面向服务体系结构（SOA）之间的关系。

我认为一个筒仓（silo）是一个系统，或者说是信息仓库，它解决了企业的一部分问题，同时却将相同或者相似的问题留给其它的领域自己解决。筒仓造成了系统、业务逻辑和数据的重复。

Jeff当然不是第一个探讨这种关系的人。 Dave Frankel，SAP实验室的标准体系架构领导者，将SOA定义为：

SOA的核心思想是IT资产重组为松耦合组件。那些组成SOA核心部分的工具构建的组合应用以唯一的方式编排多个组件，由此拓展并最终打破那些妨碍集成、呆板的IT筒仓。这些筒仓需要多级集成和清理，导致越来越多的维护和操作费用。一般来说，筒仓很有害。

最近，Joe McKendrick发布了一个报告，这个报告详细说明了农业信用加拿大（Farm Credit Canada，FCC）——一家加拿大农业金融服务提供商——采用SOA方法将自己从一个筒仓组织（其中，为每个特定业务功能部署了一个应用）重新组织为一个“以服务为中心”模型的过程，其中的应用程序按照面向服务体系结构（SOA）原则来构建。他在报告中指出，这个转换经历了一个六阶段。

1） CEO驱动：“CEO发起一场文化革新运动，将其作为创建一个‘以客户为中心’组织的思想基础。”\
2）过程革新：“组织关注需要完成那些事情才能把组织过程和系统集成起来，进而能够提供一流客户体验。”
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3）转变IT自身：“CIO评估IT组织的当前状况，所有当前IT项目在此期间都要暂停。”为了支持由SOA原则支持的“以架构为中心”方式，所有的筒仓方式都被抛弃。
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4）“通过实现一个精心挑选的SOA业务流程”，完成概念验证。
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5）治理：“组织负责重新对其它过程进行详细设计，并承担那些与管理“过程驱动”IT组织相关的治理问题。”
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6）迄今为止转变IT功能及其关联技术的收益。CIO识别各种收益，从业务和IT之间沟通的改善，到可重用的IT资产的开发。
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