Work diary

前天下午把仪表申请的材料号上传上去了。今天看到邮箱里已经有了回复，邮件里面 还告知了我那个一直联系的一个SAP平台人员的上级邮箱----如果有意见可以直接邮给他/她老板。

---------我对未曾见过面的他/她是满意的，当然不会有意见的。表扬还差不多！

 

我的老板在管理方面的一大长处就是善于总结，总结经验，总结教训等等。

 

从08年开始，他要求部门里的技术人员（工程师）把每次工作中发生的值得记录事件都做个记录。名称为“**分析**”。我负责把老板告知我的事件搜集，整理，归类。

 

两年来，五个小组撰写的技术报告会总起来也有60多篇了。“这是宝贵的资料”.老板自己也弄了个index， 发给我们。我把他的index逐一作了链接，然后一个一个验证。还要验证了，因为有的居然不能匹配！当然，修改过后就ok了。

这件事的教训就是：老板要你做的事，严格遵守，不要擅自改动，否则最后还是自己吃苦头。

 

这是一件事。

接下来一件事，对于我来说，是新的工作。MRP。

部门要上马MRP。我问Julia, 应该怎么做？她的回答很简单，发个表格，然后填好，就可以了。 因为我对此不熟悉，还没有发觉人家是在忽悠我。直到今天，我问MICHAEL， 才知道完全不是这么一回事，复杂着呢！

 

好了，我今天到此为止。我现在要把主要精力放到这个项目上去了。

 

 

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