敏捷项目管理-赫尔曼和玛雅

由于深夜才到达，玛雅显得有些疲倦，在发言者就要开始讲话时，她才低着头冲入会议间，溜进一张椅子坐下。旁边坐着的是一个身穿西装、打着领带的家伙，显得呆头呆脑的。她简单地回顾了她参加这个会议的原因。

一个月前，老板艾伦叫住了她，笑着对她说：“玛雅，你的上个项目非常出色，我想让你管理丘比特项目。这个项目很大、很复杂而且很棘手。这正是你想要的项目，对吧？”

“没错，”玛雅微笑着回答说。管理一群思维敏锐、固执己见的地球物理学家、化学工程师和软件开发人员肯定会让她非常忙碌，但她喜欢这个挑战。同时，丘比特项目是为石油和天然气工业生产新的测试设备，将推动技术水平的发展。

“不管怎么说，我不希望看到失败的结果，我给你带来一些东西，”艾伦一边说，一边将一个项目全球会议的小册子扔到她的桌子上，“你可以离开炎热的奥斯汀几天了。这是一个关于复杂项目和敏捷开发的会议，我非常有兴趣，你感兴趣吗？”

“当然，听起来很有趣，”玛雅说。

这时，玛雅的思绪被发言人的休息片刻的叫喊声打断了。在她旁边的男人猛地合上笔记本。

“怎么啦？”玛雅转过头去问道。

“噢，对不起，”他羞怯地回答道，“你认为敏捷这个玩意真的有用吗？”

玛雅看看他的姓名牌，说：“是的，赫尔曼，它很管用。我们吉奥技术公司正在使用类似的方法，我来这里是想找到如何将它应用到更大的项目的方法。”

“我想我被搞糊涂了，这个介绍材料让我有点摸不到头绪，”赫尔曼说。

“也许我可以帮你。根据我的经验……”说着，她翻动介绍材料，直到发现幻灯片位置。“记得这个幻灯片吗？首先需要与客户一起创建产品构想，这是一个快速启动方法，可以在数日或者数周让项目启动起来，而且是迭代的。它将重点放在个人的能力和知识上，通过频繁的反馈，采用基于功能的交付方法。当然，团队内有许多协作和自律。”

“对不起，玛雅，你所说的都是一些好听的。实际上，我的那些项目开始得又晚、又难以控制，通常随时都有恶化的危险……，对了，你知道墨菲法则吗？”

“你好像遇到了一些难以应付的项目。但这个方法很管用，至少对我们非常管用，如果我没搞错的话，你需要一些正确的方法，一旦有了正确的方法，其他的就会各就其位。”

“我想我们需要停一下，”赫尔曼说，“会议又要开始了，不过我们应该还有喝咖啡的时间。我刚刚被委任负责一个新的网络开发项目，我的开发团队不断告诉我放轻松点、自信点，但我根本做不到。他们大多是刚从学校出来的孩子，而我必须按时完成这个项目。虽然我很怀疑，但我愿意听下去。”

“好吧，”玛雅说。她发现与赫尔曼交谈可以让她更清楚表达自己的意思，同时，对于迫在眉睫的大项目，她不想放弃这个学习有用东西的机会。

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