一些有共鸣的想法

结合自身的工作经验，整理一些自己认可的观点：

- 谈效率
大公司提升研发效率，最佳途径是“砍需求，砍人头，控制版本节奏”。砍需求减少无效研发，砍人头减少沟通成本，而版本循序渐进，分批验证设计更加是金科玉律。只要从根源上减少研发工作量，效率自然就大大增加了。

任何产品，至少50%的需求对成败是无影响的。包括错误的方向，错误的设计，以及并没有错但是然并卵，仅仅是设计者自我陶醉的细节。

- 谈建议

市场上大多数的产品以资源与运营驱动为主，产品的架构与设计只是实现运营想法的工具。

产品建议按重要性排序可以分为如下几类：

1、对产品模型提意见

2、对产品架构提意见

3、对核心模块提意见

4、对内容与运营提意见

5、对交互体验提意见

最重要的建议是1和2，1涉及对市场和用户群的深入理解，2涉及产品目标规划，外人很难置喙。
重要度次之的是3和4，但也得自己是目标用户才能侃侃而谈。
大多数的外部观察者只能建议5，然而交互体验是产品最无关紧要的部分

- 谈运营

产品端的同质化不可避免，优秀的运营却很难复制，只能用运营建立竞争壁垒。

然而什么是运营？这个概念从来都没有被精准定义过。按我的理解：

-在产品的空架子上填充有价值的内容

-刺激用户更活跃地消费内容

-帮助用户更好地理解与应用产品场景

-让产品被更多新用户获知

-提升用户对产品的品牌忠诚度